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201*年农资公司职工工作纪律规定

为了严肃工作纪律，提高办事效率和服务质量，确保各项工作任务完成，制定本制度。

一、农资公司职工都必须自觉遵守农资公司的规章制度。

二、工作上无条件服从农资公司领导的安排，及时、保质、保量地完成自己工作和领导临时交办的工作任务，在工作上不得以任何理由或借口推卸责任。工作上因推委、扯皮、不负责任或其它人为因素造成重大失误的，或造成严重后果的，视情节轻重依照有关规定严肃处理，处理期间一律停发工资。另外，公休日和节假日不准24小时关闭通讯工具，决不允许找不着人的现象发生。

三、严格按照农资公司制定的作息时间，按时上下班，坚守工作岗位，上班期间不得擅离职守。因无故离岗、脱岗造成严重后果者，将严肃处理，未经分管经理和主管经理允许无故迟到或早退三次以上者，每迟到或早退一次就按旷工处理，在上班时间不得随意外出办私事，却因工作需要临时外出办理，必须向分管经理或主管经理请假或打招呼，但以办公事为由外出办私事者一经发现将按旷工对待，严肃处理。另外，以下乡为由在家休息或办私事者，一经发现按旷工对待，严肃处理，借病假为由推托工作者，一经发现按旷工对待，严肃处理。

四、上班期间，认真完成本职工作，听从经理的安排，不得无所事事，聚众高声喧哗、上网聊天、玩游戏等，更不允许外出打牌，喝酒等非工作行为发生，一经发现按旷工处理严肃查处。

五、严格履行请销假制度

1、事假。农资公司职工因事需请事假时，必须持有个人请假条，决不允许托人或打电话请假。请假时对手头一切工作处理完成或安排妥当后，经理签字，再由主管领导批准后妨能离开（分管领导一定要把握好工作闲忙，除婚丧嫁娶外，工作忙时不准请事假），假期结束及时销假。事假年内累计不能超过15天（与病假合算），如果超过15天，年内不再享受休假，并且每超过1天则扣发当日工资，超假期不上班按旷工对待，严肃处理。

2、病假。农资公司干部职工员因病需请假，需持本人请假条，决不允许托人或打电话请假。请假时先由分管经理签字并安排处理好工作后，再由主管领导签字妨能离岗，假期结束及时销假。一般性的疾病（头痛脑热、感冒发烧等）必须持有医院诊断证明。病假年内累计不能超过15天（事病假合算），超过15天，每超一天则扣发当日工资。因病重请病假，假满上班时必须持有医院出俱的住院证明和出院证明以及用药清单（复印件），假满不按时上班按矿工对待，严肃处理。

3、本制度自201*年3月1日起执行，由镇党委、政府负责解释。

都沙县农资公司201*年2月25日

扩展阅读：201*年农资评价

201*年农资评价：

1、诺普信集团。该公司上市后，有钱了，通过兼并其它农药企业，销售量上涨了，但原来的瑞德丰、诺普信和某些公司在于衰退之中，只有部分原来很小的企业，通过管理加强，销售上涨了。由于上市了，产品不能添加隐性成份，诺普信放弃了自已的特长，高抗性害虫产品效果下降，在珠三角和其它蔬菜区处于严重衰退之中，而销售网络已扩张到极端，不可能再扩张了，估计近五年内，如果没有兼并很难增长，甚至衰退。

2、海利尔集团。该公司的成功是老板个人能力的体现，中高层没有体现出多少战略能力和管理能力，只是简单的执行者。其公司除了老板之外，没有真正的核心团队。公司管理过于严厉，没有人性化，业务人员基本没有赚到钱，人员变动过大。加高毒的早期发展模式已不能持续，海利尔公司在于衰退之中，奥迪期这么多年来定位高端，发展很慢，做原药的凯源祥已失败。

3、中化农化公司。典型自以为是的企业，中高层管理人员基本上是书呆子，只看文凭，没有能力，大多数没有在农药企业混过。该公司仗着财大气粗的中化集团，实际经营惨淡，靠母公司输血。该公司产品运作能力低下，产品营销能力低下，产品滞销，包材呆滞和呆滞库存很多。公司各领导的忽悠能力都比较厉害，每年给员工画一个大饼，让员工看不到更拿不到，总的来说忽悠能力都比较强，任务定的离谱，砍客户的能力都是高手。该公司兼并沈阳科创（原沈阳化工研究院产研分家，分出来的公司）后，抱着自以为是的“氟吗啉”和“烯肟菌胺”不放，好的东西没有运作好，看来直到专利过期，也运作不好。

4、田园集团。典型的流氓型企业，一证多个子公司运作，一证多产品，想加什么成份就加，借别公司的证，有部分业务员就说田园把借证的企业收购了（只是业务员乱吹，不代表该公司的观点）。田园公司的模式已到极限，增长乏力，但该集团把田园公司的成功模式复制，创办了很多子公司。该集团由于运作大胆，大量铺货支持客户，水稻产品上效果较好，很多子公司业绩都是高速增长。

5、中迅集团。是一个很封闭，又自以为是的企业，中高层的战略水平很差，管理水平很差，公司的发展是依靠老板有钱，而不是产品、营销、战略和管理。老板不相信外来人员，高层会排斥外来人员。该企业对员工比较宽容，不因业