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项目管理及组织机构

根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中

去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、

施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管

理体系。

项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前

面，不影响施工的正常运行。

项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的

同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理

力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等

问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。

本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责

任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全

组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。

在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安

全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。

第一节工期保证措施

一、作好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、

劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的

研究和优选等。立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平

整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和

现场等方面的准备工作具体如下：

1、技术准备工作

认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有

矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况。编制分部分项工程详细施工方案。

2、物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作

按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签定物资供应合同→组织物资按计划进

场和保管。

我司从投标阶段就开始组织长期合作的供应商，并制定上述物资供应的意向，一

旦中标就可立即签订正式供应合同，并组织进场。

3、施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。

4、劳务用工准备

如我公司中标，立即着手配合业主与砼结构、装修等专业公司签订合同，并从三

家中选择一家与我公司有着长期良好合作经历的成建制劳务队伍准备主体结构施工。

二、施工现场准备工作

1、与业主办理工程高程控制点、水准点的交接手续：根据给定永久性城市坐标

和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区测量控制标桩。

2、做好“三通一平”：修建混凝土道路，并对材料堆料场进行碾压硬化以及表面

堆放石子等处理。本工程临水临电考虑埋地处理。

3、建造及租赁临时设施：为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中，

现场围墙、包括业主、监理及总包、分包的临时设施需要抓紧时间规划、报批、租赁、

建造。

三、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程

进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总

进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计图

纸计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计

划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形

成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公

司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包

商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态

管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

（2）二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足

一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

（3）三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交