建设银行风险管理组织结构.pptx

建设银行风险管理组织结构by文库LJ佬2024-06-29

CONTENTS管理层级结构风险管理流程风险管理技术支持风险管理团队建设风险管理绩效评估风险管理创新实践

01管理层级结构

管理层级结构管理层级结构概述：

风险管理部门分层级结构，确保风险管理工作有序展开。部门分工：

不同层级管理人员在风险管理中的职能范围和工作内容划分。

概述高级管理人员:

负责整体风险管理策略制定和执行监督。

中级管理人员:

主要负责具体风险管理工作的落实及跟进。

基层管理人员:

负责风险管理工作的具体执行和整理报告。

部门分工风险管理总监:

负责全行风险管理工作，定期向高层汇报风险状况。风险管理团队:

管理信贷风险、市场风险、操作风险等各类风险，确保各项业务风险可控。内部审计部门:

独立审计各项风险管理措施是否有效，提出改进建议。

02风险管理流程

风险管理流程流程概述：

建设银行风险管理流程全面覆盖，保障风险可控性。

流程监督：

建立监督机制，确保风险管理流程全面执行。

流程概述风险识别通过各项风险识别工具和指标，全面识别潜在风险点。风险评估对已识别的风险进行评估，确定风险等级和影响范围。风险控制制定相应控制措施，降低风险发生和影响。

流程监督流程监督内部监控:

配合内部审计部门，对风险管理流程进行监督检查。

外部监管:

遵守相关金融监管规定，接受外部监管机构对风险管理流程的检查。

03风险管理技术支持

风险管理技术支持技术应用：

利用先进技术工具提升风险管理效率和准确性。数据安全：

加强数据保护，防范风险事件导致的信息泄露和损失。

技术应用技术应用风险模型:

建立风险模型，对各类风险进行量化和评估。大数据分析:

运用大数据技术，快速识别风险点并提供预警。人工智能:

采用人工智能技术，优化风险管理流程，提高反应速度。

数据安全数据安全加密技术:

对重要数据进行加密处理，防止被非法获取。

权限管理:

设定严格权限规则，限制不同人员对风险数据的访问权限。

04风险管理团队建设

风险管理团队建设团队结构：

风险管理团队坚实的专业基础和协作机制。

培训计划：

定期开展风险管理知识培训，提升员工风险意识和应对能力。

团队结构团队结构专业化人才:

风险管理团队具备专业背景和丰富经验。

团队合作:

团队成员之间密切合作，共同应对各类风险挑战。

培训计划内部培训:

由内部专业人员开展风险管理培训课程。

外部培训:

邀请外部专家进行风险管理专题授课，拓展团队视野。

05风险管理绩效评估

风险管理绩效评估风险管理绩效评估绩效指标：

设立风险管理绩效评估指标，量化绩效水平。绩效改进：

根据评估结果，及时调整风险管理策略和方案。

绩效指标绩效指标风险控制率:

衡量风险事件发生频率和控制效果。投资回报率:

考量风险管理投入与收益的比率。风险预测准确率:

评估风险识别和预测准确性。

绩效改进优化措施:

针对评估结果提出改进建议，完善风险管理体系。

定期评估:

设立定期绩效评估机制，持续改进风险管理工作。

06风险管理创新实践

风险管理创新实践创新理念倡导风险管理创新，应对金融市场不断变化。案例分析分享风险管理创新实践案例，推动行业风险管理进步。

创新理念创新理念产品创新:

探索符合风险管理需要的新型金融产品。技术应用:

拓展创新技术在风险管理中的应用领域。

案例分析实践经验:

分享风险管理创新的成功经验和教训。行业影响:

探讨创新实践对整个金融行业的影响及启示。

THEENDTHANKS