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房地产项目的成本与管理——以凤凰城碧桂园为例
摘要
近年来，随着建筑市场管理体系的不断完善和发展，了解如何在相同的发展环境下降低建筑成本对建筑企业的生存和发展至关重要。因此，成本管理控制已成为企业管理的重要组成部分，成为企业决策的方向和依据，也是战略方向的目标。加强企业的成本控制是有效提高企业绩效结果的主要手段。
以房地产行业为例，充分了解房地产在设计、成本管理上以及方式方法等方面的不足。通过此次对本文的着重研究并结合案例的实际情况，加上相关理论知识SWOT分析法和挣值法的运用，基本掌握了碧桂园在成本控制上的措施方法。在文中着重分析企业的成本
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