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安全文明施工管理措施

安全文明施工是工程建设永恒不变的主题，工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一,它贯穿于工程项目的整个始末,一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故,往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上收到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。

第一节、安全及文明施工管理机构

为加强对安全工作的统一领导，坚持“管生产必须管安全”的领导原则，我单位将严格按照文件要求建立专门的施工场地（现场）安全生产管理机构，配备足够数量的和符合有关规定的专职安全生产管理人员，负责日常安全生产巡查和专项检查，召集和主持现场全体人员参加的安全生产例会（每周至少一次），负责安全技术交底和技术方案的安全把关负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，及时消除安全隐患，做好安全检查记录，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。

第二节、建立健全各项安全管理制度

（一）安全例会制度

1、参加人员：项目部——项目经理、副经理、安全负责人、安全质量部、现场队长、安全员、电工。

2、主持人：安全负责人

3、会议时间及地点：每周五下午2点30分，在项目部办公室。

4、会议议题：

（1）由各分包安全员汇报上周安全生产情况，提出建议要求及解决办法。

（2）由项目安全质量部回答分包单位的安全问题及解决办法。分析施工现场存在的各种安全隐患，提出预防措施。安排下周安全工作重点和检查重点。

（3）由安全负责人总结上周的安全工作，并安排下周安全生产工作的重点。

（4）项目经理总结，提出具体要求。

（5）全体人员到现场进行安全大检查。

（6）会议要求：

1）汇报重点突出、条理清晰、简明扼要。

2）无故迟到、早退，当场交50元罚款：无故不参加，罚款100元。

3）会议结束，由记录人第二天整理会议纪要发到相关单位。

（二）安全技术交底制度

为了让施工人员在作业前，准确了解分项工程施工安全要求，做好安全生产控制，特制定本制度：

1、每一个分项工程在施工前，均应进行书面安全技术交底；在施工过程中分项工程有变化的情况下必须重新进行书面的安全技术交底。

2、安全技术交底首先由本分项工程责任工程师，制定出书面的交底内容，交底的内容主要是针对分项工程施工的安全要求、安全控制要点进行。交底内容必须要有针对性、指导性和预见性，不要泛泛而谈。填写交底单一式三份（其中两份分别交项目部安质环保部、施工班组）。

3、对施工班组长进行正式的书面交底，双方在交底单上签字；班组长对所属施工工人按照前述书面交底的要求对施工工人进行全面的交底，并做好交底记录。

4、为了让施工工人在施工过程中，时刻明确工艺要求，本项目部对结构工程和其他重要分项工程执行安全生产要点制度，即在施工现场张挂安全生产标示牌。

5、安全交底由项目部安全员和责任工程师共同签字，发放到施工班组长手中。

（三）危险源告知制度

1、危险源公示内容包括危险源名称、出现的时段、涉及的危险因素、控制措施、责任部门和责任人。

2、在施工现场入口显著位置和有危险源的作业点附近设置明显的安全警示标志，并对检查、检测、检验情况做好文字记录，建立档案。

3、向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

4、项目部安全管理部门向作业人员提供必需的安全防护用具和安全防护服装，书面告知危险岗位的操作规范并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害。

5、安全交底时将施工危险情况、采取的措施、解决的办法以书面告知的形式或告知牌的形式通知作业人员。

（四）安全生产验收制度

为保证安全方案和安全技术措施的实施和落实，在确保安全的前提下正常进行施工生产，安全验收是安全检查的一种基本形式，施工项目必须执行安全验收制度。

1、安全技术方案验收

（1）项目安全技术方案的实施情况由项目技术负责人牵头组织验收。

（2）交叉作业施工的安全技术措施的实施由区域责任工程师组织验收。

（3）项目部分项工程安全技术措施的实施由专业责任工程师组织验收。

（4）一次验收严重不合格的安全技术措施应重新组织验收。

（5）安全负责人和安全管理部门负责人要参与以上验收活动，并提出自己的具体意见或见解，对需重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改。

2、设施与设备验收

（1）一般防护设施和中小型机械设备由项目部专业责任工程师和设备管理部门会同施工现场有关责任人共同验收。

（2）整体防护设施以及重点防护设施由项目技术负责人、安全负责人组织区域责任工程师、专业责任工程师及有关人员进行验收。

（3）区域内的单位工程防护设施及重点防护设施由区域责任工程师组织专业责任工程师、施工现场负责人等有关人员进行验收。

（4）项目安全负责人、安全