中小企业绩效考核与薪酬管理——以四川省耀业建设工程有限公司为例 开题报告(11).doc

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四川大学高等学历继续教育本科毕业论文(设计)

开题报告

论文(设计)题目：中小企业绩效考核与薪酬管理——以四川省耀业建设工程有限公司为例

专业：人力资源管理

年级：2022

姓名：黄翠红

论文(设计)选题意义：

中小企业作为中国经济的“主力军”，在推动经济增长、促进就业、创新技术等方面发挥着不可替代的作用。据国家统计局数据显示，截至2020年底，我国中小企业数量已超过4000万家，占企业总数的99%以上，创造了全国60%以上的GDP和80%以上的新增就业岗位。然而，由于其规模小、资金紧张、抗风险能力弱等特性，中小企业在运营过程中，尤其是在绩效考核和薪酬管理方面，往往面临诸多困难和挑战。

绩效考核是企业管理和激励员工的重要手段，而薪酬管理则是维持企业人力资源稳定、激发员工积极性的关键因素。中小企业由于资源有限，往往在设计和实施绩效考核与薪酬管理方案时存在诸多困扰，如考核标准不明确、薪酬结构不合理、激励机制不完善等，这些问题直接影响到企业的运营效率和员工的工作满意度。

本论文旨在深入剖析中小企业在绩效考核与薪酬管理中遇到的问题，通过理论研究与实证分析相结合的方式，探索适合中小企业特点的管理策略。以四川省耀业建设工程有限公司为例，我们将详细研究其绩效考核和薪酬管理的现状，分析存在的问题，结合国内外相关理论和成功案例，提出具有针对性和可操作性的改进建议。

这样的研究不仅有助于丰富绩效考核与薪酬管理的理论体系，为学术界提供新的研究视角和方法，也有助于解决中小企业在实际操作中遇到的难题，提升其管理效能和市场竞争力。同时，通过解决具体企业的实际问题，可以为其他类似情况的中小企业提供借鉴，具有广泛的实践指导意义。

总的来说，本论文的研究对于理解中小企业在绩效考核与薪酬管理中的困境，探索有效的解决策略，以及推动我国中小企业健康、稳定、持续发展，都具有重要的理论价值和现实意义。

研究现状概述：

目前，中小企业绩效考核与薪酬管理领域的研究主要集中在以下几个方面：

在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的发展面临着诸多挑战，其中，建立科学合理的绩效考核体系和薪酬管理模式尤为关键。这些机制不仅能够激发员工的工作动力，提高绩效，还能帮助企业吸引、激励和留住关键人才。

首先，绩效考核体系是企业管理的重要组成部分，它涵盖了目标设定、绩效评估方法和绩效反馈等多个环节。目标设定是绩效考核的起点，需要确保目标的SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性），使员工明确知道他们的工作方向。绩效评估方法应公正、公平，以客观的数据和事实为依据，避免主观偏见。同时，绩效反馈是提高员工绩效的关键，通过及时、有效的反馈，帮助员工了解自身表现，找到改进空间。

其次，薪酬管理模式的选择和设计对员工的满意度和忠诚度有着直接的影响。中小企业需要根据自身的经济状况、行业特点和人才策略，选择适合的薪酬模式，如市场领先策略、内部一致性策略等。薪酬构成应包括基本工资、绩效奖金、福利等多元化的组成部分，以满足员工的多元化需求。同时，薪酬政策应与企业的战略目标相一致，以确保员工的行为导向与企业的长期发展相吻合。

此外，绩效考核与薪酬管理之间的关联性是激励机制的核心。通过将绩效考核的结果与薪酬挂钩，可以形成有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。然而，这种关联性需要适度，过度的绩效压力可能导致员工的短视行为，忽视了长期的个人和组织发展。

最后，中小企业在实际操作中，绩效考核和薪酬管理的实践往往面临诸多挑战，如资源有限、制度不完善等。因此，研究者需要深入剖析这些实际问题，提出针对性的改进建议和解决方案，如引入外部专家咨询，建立内部沟通机制，定期进行制度审查和调整等。

构建科学的绩效考核体系和薪酬管理模式，对于中小企业的健康发展和人才战略具有深远影响。只有不断探索、实践和优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综合现有研究成果，发现对于中小企业绩效考核与薪酬管理的研究还存在一些不足，比如对不同行业、不同规模企业的差异化管理策略研究不够深入，实际操作中的困难和挑战还未得到有效解决等问题。因此，进一步深入研究该领域，对于完善中小企业的绩效考核与薪酬管理模式具有重要意义。

主要研究内容：

本论文将主要围绕四川省耀业建设工程有限公司的中小企业绩效考核与薪酬管理展开研究，具体包括以下内容：

1.中小企业绩效考核体系分析：分析四川省耀业建设工程有限公司当前的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评估方法、绩效反馈等内容，评估其科学性和有效性。

2.薪酬管理模式研究：调查四川省耀业建设工程有限公司当前的薪酬管理模式，包括薪酬构成、薪酬激励机制等方面，探讨其对员工激励和绩效提升的影响。

3.绩效考核与薪酬关联性研究：分析四川省耀业建设工程有限公司的绩效考核