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战略成本管理研究文献综述

1.引言

1.1研究背景

战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，随着市场竞争的加

剧和全球化经济的发展，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。

在这样的背景下，如何有效地管理成本，提高企业的竞争力就成为了

企业管理者们亟待解决的问题。

研究者们开始关注战略成本管理的重要性，并不断深入研究该领

域。通过对战略成本管理的理论和实践进行综合分析，可以帮助企业

发现成本管理中存在的问题，制定相应的策略，提高企业的效益和竞

争力。战略成本管理研究也有助于推动成本管理理论的不断发展，为

企业管理提供更加科学和有效的指导。

研究战略成本管理的背景意义重大，对于深入理解企业成本管理

的内涵和规律具有重要的意义。本文将围绕战略成本管理展开综合性

研究，旨在为企业的成本管理工作提供一些有益的启示和建议。

1.2研究目的

研究目的是为了深入探讨战略成本管理的概念、发展历程、理论

框架、方法与技术以及在实际应用中所面临的挑战。通过对相关文献

的综述和分析，旨在总结整理目前关于战略成本管理的研究成果，提

炼出其中的重要理论观点和实践经验，为相关领域的学术研究和实际

应用提供参考和借鉴。通过对战略成本管理研究的启示和未来研究方

向的探讨，为学术界和业界提供有益的思路和建议，促进领域研究的

进一步发展和完善。通过本文的研究，旨在对战略成本管理的相关问

题做出深入的分析和探讨，为相关领域的学术研究和实践应用提供有

益的参考和指导。

1.3研究意义

战略成本管理作为管理领域一项重要的研究课题，具有重要的理

论和实践意义。从理论上来说，战略成本管理的研究可以拓展管理学

领域的理论体系，丰富成本管理理论的内涵，提高管理者对成本管理

的认识和理解。在实践上，战略成本管理的研究可以帮助企业更好地

理解成本结构和成本控制，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利

能力。通过研究战略成本管理，可以帮助企业更好地应对市场竞争和

变化，实现可持续发展。深入研究战略成本管理的理论和实践意义对

于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要的指导意义。

2.正文

2.1战略成本管理概念及特点

战略成本管理是一种管理方法，旨在帮助组织有效控制和管理成

本，以实现长期战略目标。其特点包括以下几个方面：

战略成本管理注重长期目标。与传统的成本管理方法不同，战略

成本管理更侧重于组织未来发展的长期规划和目标，而不仅仅是针对

短期成本控制。

战略成本管理强调全面性。它不仅仅关注制造成本，还会综合考

虑营销、研发、人力资源等各方面的成本，以实现整体成本效益的最

大化。

战略成本管理强调价值创造。在战略成本管理中，成本并不是被

简单地视为企业的负担，而是被看作是为了创造更大的价值而必要的

投入。

战略成本管理还注重信息系统的支持。通过建立有效的信息系统，

可以更好地收集、分析和管理成本信息，帮助管理者做出更加准确和

明智的决策。

战略成本管理是一种以长期目标为导向，全面考虑各个方面成本，

并注重价值创造和信息支持的管理方法。通过实施战略成本管理，组

织可以更好地把握成本管理的核心，从而实现可持续的发展。

2.2战略成本管理的发展历程

战略成本管理的发展历程可以追溯到20世纪70年代初，当时美国

的一些公司在应对严峻的市场竞争和激烈的全球化竞争时，开始关注

如何有效管理成本以提高企业竞争力。在此背景下，战略成本管理逐

渐崭露头角。

随着时间的推移，战略成本管理的理论与实践不断深化和完善。

在80年代和90年代，随着信息技术的迅猛发展，战略成本管理工具和

技术也不断更新，从传统的成本核算方法向更加灵活和综合的管理模

式转变。企业开始将战略成本管理纳入战略规划和决策中，使其成为

企业管理的重要组成部分。

21世纪以来，随着全球经济的不断发展和变化，战略成本管理也

在不断演进。企业需要更加精细化和智能化的成本管理手段，以应对

不断变化的市场需求和竞争环境。战略成本管理已经成为企业实现可

持续发展和提高核心竞争力的重要途径之一。

战略成本管理的发展历程经历了从关注成本核算到强调成本管理，

从单纯控制成本到与战略规划相结合的转变。未来，随着科技的不断

进步和管理理念的不断创新，战略成本管理仍将保持持续发展的趋

势。

2.3战略成本管理的理论框架