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不担当不作为个人问题清单例一

不担当不作为个人问题清单

一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为

1、缺乏深入研究思考，对中央、省委重大决策部署的态

度消极，行动迟缓。贯彻上级部署时，只是照搬照抄，没有实

效。对任务敷衍了事，能拖则拖，不推不动。对重点工作等文

件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经

验。

2、工作标准不高，只求过得去，取得一点成绩就津津乐

道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在

的问题，自我感觉良好。有的守着自己的“一亩三分地”，在岗

位上无所作为。面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也

能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。

3、有的心思不在工作上，想的是如何享受生活，饱食终

日、无所用心，出工不出力，人在心已散。特别是一些接近退

休年龄的干部，追求安逸舒适，进取精神消退。有的工作拈轻

怕重，不愿吃苦受累，不愿分管安全生产、计划生育、稳定等

方面的工作。有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧

账”，靠时间消化矛盾。还有的部门“一把手”，主动请调到二

线岗位，只求清闲一点。

4、惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批

办转办，最后工作落了空。喜欢指手画脚、评头论足，只当评

论员，不当战斗员，自己啥事也不干。基层反映，有的干部

“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。

5、没有利益好处的事，不愿干、往外推。面对严格的纪

律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门

和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。对上级部署要

求，根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”，合意的就执行，不

合意的就推托或变通。成天自我设计、斤斤计较，过于看重个

人待遇，觉得现在晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、

没盼头，工作热情减退甚至撂挑子。

1、有些推进改革的部门不积极，不愿下放权力。他们对

简政放权，明放暗不放，形放实不放，依然用行政手段干预市

场。这些部门面对权力清单、负面清单、责任清单，如同套上

了紧箍咒，浑身不自在。此外，有些部门表面上审批“瘦身”，

实际上中介“增肥”，把下放权力搞成“移花接木”。还有一些部

门对需多个单位协作完成的工作，不愿主动参与、不愿牵头。

这些部门大局观念、合作意识不强，对职责边界上的事推诿扯

皮、互踢皮球，对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做，

能推则推，能躲就躲。

2、一些领导干部心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当作为。

他们害怕决策失误，不敢大胆拍板。有的该决策的不决策，该

拍板的不拍板，过度谨慎，工作节奏慢了下来。此外，一些领

导干部对一些过去正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事

层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能

定。这些领导干部对本来自己能够单独拍板的事，非要召开会

议研究研究，看似作风民主、决策民主，实际目的是有责任大

家共同承担。此外，他们害怕有风险，不敢创新突破。有的面

对改革发展任务，不敢啃“硬骨头”，缺乏攻坚克难的志气、敢

闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢

越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。还有一些

领导干部害怕干得多出错多，不敢主动干事。他们担心“挑水

多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、

宁可不干事”。面对现实问题，他们存在担心干多了出现新矛

盾的心理，故意视而不见，听之任之。最后，他们害怕惹麻烦，

不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或，心存顾忌，担

心一旦接手脱不了身，不表明态度、不正面回应、不积极解决。

一些同志谈到，有些问题本来并不复杂，就是由于回避矛盾、

躲避群众，错失了解决问题的最佳时机。

3、一些领导干部害怕得罪人，不敢坚持原则。他们奉行

“干不成事不要紧、至少别得罪人”的思想，爱惜羽毛，明哲保

身。他们担心如果凡事真抓真管，动了别人的“奶酪”，损害个

别人的利益，将来会丢选票，选择了“低调行事”。他们明知干

部有问题也不敢开展批评，想的是如何捂着盖着，大事化小、

小事化了。

6、一些干部因为害怕媒体的曝光和炒作，不敢公开露面，

也不擅长回应媒体关注的焦点问题。有些干部还担心被企业老

板误解为傍大款，招来不必要的麻烦，因此不再主动服务。

7、一些窗口单位和服务行业的干部，常常以没有明文规

定为借口，推诿扯皮，不愿意承担责任。在办理项目审批时，

害怕承担第一个盖章的责任，几个部门的审