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XX（集团）实业有限企业管理提升项目;目录;问题综述：执行力不足是XX集团各级人员认为普遍存在现象;调查问卷（应收40份，实收25份）显示：XX集团员工认为问题突出;调研结论一：方向不清楚，无详细目标计划指导是执行效果不佳;调研结论二：组织结构定位不清，责权分工不明确，人岗不匹配直接;调研结论三：流程制度缺乏规划与执行，随意性强，变动性大，规范;调研结论四：人力资源配置不合理，员工主动性差，这从根本上不能;综述：XX集团战略性组织能力提升实际上主要面临以下问题：;目录;执行力提升是系统工程;首先需要明确XX集团总部发展模式：投资型;投资业务流程分析;组织结构上明确集团总部定位;优化调整XX集团总部当前组织分工;明确对XX物流等子企业管控模式：受控运行，执行高效;实业公司管理提升项目管理诊断报告;实业公司管理提升项目管理诊断报告;实业公司管理提升项目管理诊断报告;实业公司管理提升项目管理诊断报告;在部门职能职责界定后进行定岗定责定员;由XX集团进行详细人岗匹配——岗位责权与人员匹配;流程上进行流程整体规划，界定关键业务流程并制订对应制度保障;流程上进行流程整体规划，界定关键管理支撑流程并制订对应制度;建立评定和反馈系统对流程关键步骤效果与效率进行评定、监控、;人力资源管理方面经过绩效管理体系让各级岗位有目标，有计划，有;优化调整薪酬管理，让XX集团现有薪酬体系外部含有竞争性，内部;目录;当前，XX集团急需经过提升管理以支撑业务发展;同时XX集团在提升管理同时需要构建组织关键竞争力;项目组在调研分析后，基于“受控运行、连续改进”和“科学合理、易;步骤一：组织结构调整简明说明;步骤二：流程制度梳理简明说明;步骤三：薪酬激励体系建立简明说明;欢迎深入沟通与交流
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