工地管理工作总结(3篇).pdf

工地管理工作总结（3篇）

工地管理工作总结（精选3篇）

工地管理工作总结篇1

七月份来到__工地，所建的是叠拼别墅和联排别墅，主要从事

无机保温和真石漆涂料的工作管理，来到时候，工地基本都进行了

一半，经过一周工作的熟悉，发现__工地的特点是展开面积大，道

路不通畅，交叉施工多导致施工场地小，材料经常转运，甲方不强

势，总包很强势，主体结构及抹灰较差，楼栋线条较多等等，对管

理上的难度加大。

在这工地上的半年，也在不断的去适应工地的环境，也和工队

进行斗智斗勇的较量，从工作中去总结自己的不足，总结经验教训，

根据实际情况去如何去管理工地，更如何去管理工队。在这半年中

更要感谢领导的支持和指导，工程管理要学习的地方还有很多。

现从以下几个方面来总结：

人，主要是对工队的管理，首先要从合同开始，现场上有些工

作，由于合同的不明确导致对工队的安排力度不够，比如量不大，

又没有必要专门安排卸货工人的材料，机械的转运，零星的修补范

围等等，都会产生工队提出点工的要求，或者不去做这件事。所以，

和工队的合同中，需要更加详细的的明确工队的责任，如工地内的

材料的转运，机械的搬运以及上下车，不需要专门卸货人员的材料

及辅材的卸货，明确工队在现场上施工的内容和范围，包含收边收

口。对于现场的质量要求未达到，在规定的时间未整改时，可作为

班组的配合项来考核班组。要让他们知道，只要是在工地上发生的

事就和他们有关。

机，现场所用的机械设备等。根据现场的情况发现，很多工人，

对机械的爱护不到位，反应给班组的时候，也只是答应，具体的检

查和维护都不放心上，到最后出了问题，就只有一句话：不转了。

建议在以后的工作中，机械设备类的，直接要求工队在公司借用，

由工队自己管理，易坏损的部件费用由工队和公司按比例承担，而

由没有维护到位而坏损时或大修，由工队加倍赔偿，这样才能充分

调动工人的积极性，有啥问题就会及时的反应，才不会造成大的破

坏，如果单靠现场上的一两个管理员的话，根本就没有这样的精力

来管理和维护机械。对于给班组提供的安全帽、安全带，照明线路

及工具等，由班组自己负责保管，领出去多少就还回来多少，如果

归还数量不够时，从工队进度款中扣除

料：现场施工用的材料。类似别墅类的工地，根据范围合理设

置两个或几个库房，不需同事设置，根据进度合理安排，所有的材

料都归库房，如是无机保温砂浆就根据现场放于指定的搅拌场地。

每个库房或搅拌场地所覆盖的范围，都由工队自行搬运，超过范围

后如需要再搭建库房再搭建，如不需要，也由工队自己负责。对于

材料的领用，每天由库管员发出，工队领料后签字，如是涂料类的，

工队领了多少桶，就要还回来好多的空桶，这样更便于空桶的回收，

公司定期派车到各个工地回收空桶，由于工队自行搬运也能能对材

料的进行节约。

环：环节的把控。施工前明确图纸的施工范围及内容，更要掌

握好施工工艺，在各个环节上都要严格按照施工组织方案的内容进

行，做到每一道工序都是由现场确认后才进行下道工序的施工，建

议公司定期组织对工程管理人员现场培训保温涂料的实际操作内容，

只有自己知道该怎么做的时候，才能更有力的说服工队，不然工队

会以不懂或半懂来忽悠，造成管理上的难度。

法：制度。建立一套较为完整的制度，在开工前，都要求工队

和管理人员来学习工队合同所约定的内容外，还必须学习公司的制

度，公司所赋予现场管理的责任，并对工队的处罚权、评价权等等，

作为考核班组的制度，每月的进度申报中对班组的考评直接影响到

进度款的比例，配合好的一月的进度奖励配合不好被扣的进度的量。

建立一个有效的制度，并以制度化为主，人情化为辅，现场才能充

分的配合好，达到管理的最佳效果。

自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考

虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对

事件进行分析就下结论。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的

班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心

态。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人

员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对

以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手

软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

工地管理工作总结篇2

1、实际工作内容

在开封龙宇化工项目部的这一年，我主要负责公用工程的电气，

包括电缆桥架施工，配电柜安装以及变压器的安装，PLC柜