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供应商管理规范及应用细则
一、供应商绩效考核方案
1、不同类别供应商绩效考核细则
每月供货频次小于4次的供应商进行季度考核，供货频次大于或等于4次的供应商进行月度考核。
考
分值核
类别考核指标定义/规则数据来源
组成维
度
使用部门出现质量投诉，出现A类不良品的，每出现一次扣10分；
食品安全
35产质量问题出现B类不良品的，每出现一次扣5分；出现C类不良品的，每出
部
品现一次扣2分。
质1.产品出现质量问题退换货响应时间超过5小时的，每出现一次扣5
供应商管
20量质量问题配合度分；
理员
2.未按照双方约束的响应时间处理质量问题的，每出现一次扣5分。
10稳未按时到货次数使用部门对供应商送货迟到投诉，每出现一次扣5分。计划组
定断货：订单产品未到货，每出现一次扣5分；供应商个人原因断货，
生鲜
20供缺货断货次数每出现一次扣10分；计划组
蔬菜类
应缺货：要货品种到货数量满足＜95%，每出现一次扣5分。
价
格供应商诚信报价率=报价采纳品种数/报价品种总数*100%，准确性≥定价分析
10价格诚信率
水40%得10分；准确性≥30%的，得5分；准确性30%的，扣10分。员
平
1.发票开错或不及时的，每出现一次扣2分；不按时对帐影响付款
服供应商管
的，每出现一次扣2分；
务理员/验
5日常服务2.订单确认不及时的，每出现一次扣2分；
评收人/使
3.使用过程中发现存有问题，经反馈处理不及时的，每出现一次扣
价用人
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