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中层管理年苗木公司典型班组申

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精细管理、促进企业健康发展

苗木X公司农机班

苗木X公司农机班是为苗木X公司生产提供农机设备服务

的班组，拥有农机设备16台。包括小金刚2台、药罐车2台、654

大胶轮6台、55铁牛3台、1002链轨3台。操作设备员工5人，

由于生产季节不同，每人平均操作3台设备。主要对苗木X公司

现有大田、防风林、苗圃、温室、大棚、果园、菜园等近9300

余亩的日常服务工作。主要工作内容包括春季翻地、耙地、起垄、

播种，苗圃和苗床的日常养护、浇水、施肥，田间管理，市区内

给绿化X公司内部分X公司输送自产树苗，市区住宅小区植保喷

药防病虫害。夏季的抗旱排涝，浇水保苗，农副产品生产，以及

为机关和其他班组的临时服务工作。冬季树木浇封冻水，各厂区、

道路以及辅助关系单位清雪等工作。

农机班自08年以来通过经济核算取得了良好的工作成绩，

尤其在修旧利废上取得了较大的成效，2010年三月苗木X公司农

机班被园林绿化X公司评为“真情服务示范点”。对于农机班组

经济核算是整个生产工作管理的基础，又是组织员工当家理财的

好方法，更是生产成本控制不可缺少的重要环节。以下是农机班

结合实际生产情况，围绕班组经济核算所做的工作：

壹、强化修旧利废意识、落实班组经济核算

（壹）、灌输修旧利废意识，筑牢节约思想防线。

农机班主要成员除班长是在职员工，其余均为外雇人员，而

外雇人员的修旧利废意识比较淡薄，且近几年外雇人员不断的减

少，而工作任务及工作强度却不断的增加。班组通过合理的安排，

合理的启用和停封设备，使设备达到高效率的运行。同时班组为

了提高员工的修旧利废意识、提高为苗木X公司的后勤服务质量，

充分利用闲暇时间组织学习农机设备维修保养知识，对设备的每

个部件的原理及功能进行细致研究，且通过不断的丰富员工学习

方式来挖潜外雇人员的操作技能，合理采纳员工的合理意见，让

修旧利废意识牢牢地灌输到员工的心中，牢固员工的节约思想防

线，让员工充分认识到节能降耗所带来的价值，从而提高废旧物

的利用率，提升设备性能和服务质量。

（二）、完善班组核算台帐，精打细算出效益。

在班组核算管理中，能够做到细中加细。在完善班组核算台

帐的基础上，能够将全年预算合理分解到季、月，且将材料、燃

料分解至每台设备，做到事前控制，事中节约，事后考核，使经

济核算更能清晰透彻的反应出班组的成本动态情况，以达到预期

的成本控制效果。班组对每天的生产内容建立壹本细致的日记账，

大到当天的工作任务及完成情况，小到当天设备的保养及维修部

件，及设备中拆卸的淘汰废弃件数量。合理的将废弃设备和部件

进行归集分类，统壹负责保管，且加强因检修更换零件的交旧领

新管理工作。同时根据工作任务的强度及工作量来掌握设备的保

养时间，使定期保养和随机保养相结合，减少设备在陈旧老化的

运作情况下又添新伤疤，从而延长设备的使用寿命和维修周期。

2010年农机班组通过精打细算，材料配件费用节约了5万元，修

理费用节约了3万元，同时在有效地利用修旧利废实物上节约了

12.9万元。

二、严格细化设备管理，打造坚强服务后盾

（壹）坚持“三个壹”，做到“三必清”。

在日常的工作中，班组能够做到“壹叮嘱、壹示范、壹保

护”。“壹叮嘱”就是班长在开工前，针对重点工作涉及的设备

操作环节，叮嘱大家严格按照操作规程进行，以免造成设备因使

用不当而出现不必要的损失和可能出现的安全问题；“壹示范”

就是在设备维修重点难点时，班组长或资历深厚的员工先进行讲

解示意，使员工逐步提高自身的技能水平；“壹保护”就是加强

对设备的保护意识，不断提高员工理论知识，减少不必要的设备

到修理厂的维修费用。“三必清”就是农机设备维修后的现场清，

不扔掉壹个螺丝钉，不丢弃壹个可利用的淘汰件，同时设备在运

转前后、维修前后保持壹定的清洁；农机设备的操作思路清，让

员工拥有壹个清楚负责任的操作思路，才能真正发挥农机设备在

生产中的作用；节约意识清，班组成员人人都有壹个清晰地节约

意识、清晰的防范浪费意识，最终使经济核算落实到实际工作上。

（二）落实设备责任目标，严格执行监督检查。

由于班组操作人员短缺，设备多而复杂，为了更好的完善设

备管理体制，首先将责任落实到人