人力资源管理综合实训报告.pdf

人力资源管理

综合实训报告

班级

姓名

学号

模拟公司名称金主福康

模拟公司职务总经理

模拟第一期的实训作业

一、人力资源规划的流程与方法

人力资源规划是人力资源工作中重要的一个环节。做好此项工作

需要从业人员具备良好的信息分析和战略规划能力，能够综合平衡公

司短期与长期利益，部门与全局的利益。

公司战略定位聚焦战略产品市场需求量P1：30

人才供应量180公司人才供需比2：1：1

本年度运营结本年度公司资产-32.3万，排名为第6名

果及排名

简述人力资源规划方案：

第一年拟招一个高级工程师、一个工程师和一个业务员。公司主

要想要走生产P2的路线，而生产P2需要两个高级工程师，所以这一

年我们技术部门准备招一个高级工程师以及一个工程师，并且让一个

工程师去培训，这样在第二年我们就可以生产出P2产品了。同时，

为了不浪费人工，我们还打算在生产部门招一个技工，在销售部门招

一个业务员，使生产总值能达到30。之后在第二年在招一个工程师

去培训，以及招两个技工并让一个技工去培训，再招一个业务主管和

一个销售员，使第二年的生产总值能够达到40。第三年无法进行招

人，但此时生产总值已经可以达到55。第四年可以在招一个技工和

销售员，使生产总值达到65。

本人人力资源规划是否得到小组的认可：是

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本人在该年度发挥的作用：负责统筹全局，制定公司的战略发展计划。

①在财务管理方面:帮公司组织制定财务政策，与财务经理一起审批

招聘、生产、销售及研发的财务支出;

②在人力资源方面:领导规划并建立健全公司人力资源管理制度，组

织制定人力资源政策，并与人力资源经理一起审批重大人事决策。

③在销售方面:全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的

辅导与训练;

④在技术方面：提供项目管理的规则和方式，与技术部经理商量如何

培养每个项目的管理人员，根据市场动态预测制定公司发展目标与具

体战略。

⑤在生产方面:与生产部经理共同计算最大生产产能。

模拟结束后对人力资源规划工作的体会：

在此次的第一期模拟中，我们第一小组在10个公司中排到了第

六名，这个成绩给予了我们很多的感受，不仅仅是担心公司是否会破

产，让我们更加想要知道的是如何制定合理的人力资源计划，让我们

营运的公司能够回本甚至发展。也就是我们笼统说的方案和计划的组

合，需要确定人力资源工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的

目的在于结合企业发展战略，通过对其他公司资源状况以及人力资源

管理现状的分析，找到未来几期人力资源工作的重点和方向，并制定

具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划

的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依

据这些数据和结果，结合企业战略，制定出未来几期的人力资源工作

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的方案。

在实训课中，我担任的职务是总助理，我和公司的其余7位成员

充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期4年的经营任务，体会

到了企业经营中的复杂与艰辛。即使在这一期我们公司的经营业绩并

不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得

更多。也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希

望能借此发现自己的不足，及时的查漏补缺。

二、薪酬设计的原则与方法：

薪酬战略定位根据观察其他计划固定工资总额50万

公司的薪资设

定水平情况给