公司加薪管理方案.doc

公司加薪管理方案

为加强公司对工资报酬得管理，完善公司得薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,激发员工得工作积极性,员工得薪酬水平应随岗位、职位、业绩得变动而作出相应得调整,特制订本方案．

一、适用范围

在公司工作满３个月，与公司签订正式劳动合同得员工。特殊情况,如需调整，需总经理批准.

二、基本工资调整方案

（１）对于年度绩效考核综合评定为差得员工,在第二年重新核薪时,基本工资均保持不变。

（2)对于年度绩效考核综合评定为称职得员工,在第二年重新核薪时，基本工资上浮０%—5%.

(2）对于年度绩效考核综合评定为良好得员工,在第二年重新核薪时，基本工资上浮5%-10％。

（3）对于年度绩效考核综合评定为优秀得员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮1０%—15%。

三、绩效考核评定

公司将于每年４月份依据年度绩效考核结果得不同等级,将员工得收入进行相应得调整,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作得目得。标准如下:

若年度绩效考核综合评定９０分以上为优秀,基本工资上浮1０％－１5%。

若年度绩效考核综合评定(70-89分)为良好,基本工资上浮5％—10％。

若年度绩效考核综合评定(６０-69分）为称职,基本工资上浮0%—5%。

若年度绩效考核综合评定60分以下为差，基本工资均保持不变。

员工年度绩效评价表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀(１0分）良好(８分)

一般(6分)较差(4分)极差(２分)

评分

本栏平均

权重系数

工作业绩

1、工作素质

仅考虑工作得品质,与期望值比较,工作过程、结果得符合程度(准确性、反复率等）。

4

2、工作量

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成得总量。

3、工作速度

仅考虑工作得速度，完成工作得迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象.

４、工作达成度

与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作能力

5、计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序)安排分配得合理性、有效性。

3

6、应变力

针对客观变化，采取措施（行动)得主动性、有效性及工作中对上级得依赖程度。

7、改善创新

问题意识强否，为有效工作,在改进工作方面得主动性及效果。

8、职务技能

对担任职务相关知识得掌握、运用,工作得熟练程度。

9、发展潜力

就是否具有学识、涵养,可塑程度。

10、周全缜密

工作认真细致及深入程度,考虑问题得全面性、遗漏率。

工作态度

11、合作性

人际关系,团队精神及与她人（部门)工作配合情况。

3

12、责任感

严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。

1３、工作态度

工作自觉性、积极性；对工作得投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等.

14、执行力

对上级指示、决议、计划得执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

１5、品德言行

就是否做到廉洁、诚信，就是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ(1∽4项平均分)×4＋（5∽1０平均分)×3+(11∽15项平均分）×3=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤:迟到、早退次×0、5+旷工天×2+事假天×０、4+病假天

×0、2=分

Ⅲ处罚:警告次×１+小过次×2＋大过次×5＝分

Ⅳ奖励：表扬次×１+小功次×２＋大功次×5=分

总分

Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A.90分以上□Ｂ.７０∽89分□C。40∽6９分□D.4０分以下

评价者意见

中层管理人员年度绩效评价表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀（10分)良好(8分)

一般(6分)较差(4分）极差(2分）

评分

本栏平均

权重系数

工作绩效

1、工作达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度.

4

2、工作品质

仅考虑工作得品质，与期望值比较,工作过程、结果得符合程度(准确性、反复率等)。

3、工作速度

仅考虑工作得速度,完成工作得迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

４、工作量

仅考虑完成工作数量.职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成得总量.

工作能力

5、计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配得合理性、有效性.

３

６。协调沟通

与各方面关系协调,化解矛盾