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建筑施工技术工作总结(10篇)

建筑施工技术工作总结1

本人于年7月毕业于学校，并于同年在建筑公司任技术员，分配

至县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，

单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：

一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高，首先是因为各单位

工程有输送带相连，校正就位设备要求高；

二是预埋件体量大，且精度要求高，较难控制轴线和标高的准确

性。

针对以上技术难题，我们知难而进，采用了多套不同的测量方案，

并经多次复核，最终选定最优的方案作为最终的测量成果；对于预埋

件的埋设，我们也不断积累经验，首先大概定位，偏差控制在5mm以

内，其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位，保证偏差控制在1mm

以内最大不超过2mm，为以后的设备安装避免了很多不必要的麻烦。

经过不断的努力和积累经验，自己的努力得到了公司领导的肯定及赞

赏。

____年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质量、进度、资

料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于省重点工程

之一的火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术

骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、

复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整

性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施

工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当

天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工

之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责

任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同

时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，同时

也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进

度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计

划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地

布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；

其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样

工程质量比较稳定，安全意识较强，便于管理；另外，要抓好后勤工

作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充

分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按

量完成施工任务；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中

要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面

整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保

证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同

时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理

得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。年开始，

调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程管理

向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要

求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。

首先在施工中要解决高、大、难问题，高：

一是要保证工程垂直度，

二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一

般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房

屋四角纵横方向弹垂直线。

这样有两个好处：

一是可以复核内吊线的准确度，

二是可以复核外墙面的垂直度。

只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在

5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法，

一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免人为的误差。

大：

一是分工要细化，

二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人

员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程顺利完

成。

难：

一是要预先分析，

二是攻关，关键的技术难题采用“pdca”法发现问题，解决问题，

克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板

间，样板层来积累经验，避免决策失误。

安全方面从三点来抓：

一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规的安全施工方

案，并交公司和甲方审批。

二是配备足数合格的安全管理人员，各班组长必须配备兼职安全

员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决，力争把

安全事故消灭在萌芽状态。

三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自