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三标一体管理流程图

一、背景介绍

三标一体管理是一种全面、系统、科学的管理方法，它依据标准化、

信息化、流程化、人性化四项基本原则，对企业的质量、环境、职业

健康安全进行综合管理。三标一体管理体系是企业进行质量、环境、

职业健康安全管理的重要手段，其中“三标”即指ISO9000系列标准、

ISO14000系列标准以及OHSAS18001标准，而一体“”则指三个标准的

集成和协同。

三标一体管理流程图是三个标准的整合过程，它旨在将质量管理、

环境管理和职业健康安全管理有机地结合起来，形成一个完整的管理

系统。本文将为大家介绍三标一体管理流程图的构建、优势和步骤。

二、三标一体管理流程图的构建

1.概述

三标一体管理流程图是运用ISO9000、ISO14000和OHSAS18001

标准对企业的质量、环境和职业健康安全进行管理的体系图，通常采

用流程图的形式。

2.范围

三标一体管理流程图的范围包括企业的各个业务领域，包括生产流

程、销售管理、仓储物流和人力资源管理等方面。在构建流程图时，

应分类别进行设计。

3.建立方法

三标一体管理流程图的建立应通过以下步骤进行：

1.确定二级流程：按照企业的实际情况，确定流程图中二级

流程的种类，并列出主要流程步骤。

2.确定三级流程：对每个二级流程进行分析，确定流程图中

三级流程的内容和流程步骤，以确保每个二级流程的所有活动都

得以覆盖。

3.确定质、环、安流程：根据三个标准的要求，针对每个流

程分别制定质量、环境和职业健康安全的流程。

4.确定流程之间联系：通过整理各流程之间的关系，建立流

程之间的联系，以确保整个管理系统顺畅运转。

5.确定文档要求：制定与工作指令、程序文件和记录相关的

要求，确保每个流程都有相应的文档支持。

4.流程图的优势

采用三标一体管理流程图进行管理的优势主要包括：

1.增加企业竞争力：三标一体管理流程图可以帮助企业实现

协同作业，优化业务流程，降低成本，使企业更有竞争力。

2.提高管理效率：流程图明确各项流程的职责，使企业的管

理效率更高，工作规范化，管理更为科学。

3.促进绩效改进：三标一体管理流程图对企业的各项业务流

程进行全面的管理和控制，不断改进和提高绩效，使企业的发展

更加稳定。

三、三标一体管理流程图的实施步骤

1.制定计划

实施三标一体管理流程图需要制定详细的计划，包括任务进度、人

员分工、文档规定等方面。

2.提高员工意识

流程图的实施需要员工积极配合，从而保证流程图的顺利运行，因

此，在流程图的实施之前，企业需要通过教育和培训等方式，提高员

工对三标一体管理流程图的重视和意识，激发员工的工作积极性。

3.指定流程负责人

企业需要指定专人负责三标一体管理流程图的实施，确保流程图的

有效实施，从而实现企业全面、系统、科学的管理。

4.完成文档编制

制定与流程图相关的工作指令、程序文件和记录相关的要求，确保

每个流程都有相应的文档支持，使流程建立更加健全和合理。

5.流程实施和持续改进

流程图实施和持续改进是三标一体管理流程图的关键，企业需要采

取多种措施，如内部审核、监测和评估，持续不断地改进和完善流程

图，以满足不断变化的客户和市场需求。

四、总结

三标一体管理流程图是企业进行质量、环境和职业健康安全管理的

有效手段之一，通过流程图的实施，可以提高企业的管理效率，促进

绩效改进，增强企业的竞争力。该文介绍了三标一体管理流程图的构

建、优势和步骤，希望对大家有所帮助。