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周转材料管理办法

第一章总则

第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，

减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制

定本办法。

第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先

调剂、后购置的原则。

第三条本办法适用于公司及各项目部。

第二章职能与职责

第四条职能

（一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。

（二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。

（三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。

第五条公司职责

（一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，

统一调配全公司所有周转材料。

（二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。

（三）负责下场周转材料处置报告审批。

（四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使

用、保养维护、保管存放工作。

第六条项目部职责

（一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计

划。

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（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细

则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。

（三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档

案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。

（四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织

加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算

等工作。

第三章周转材料管理规定

第七条周转材料实行分类管理：

A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、

挂篮模板。

B类：可直接调配周转材料。如：隧道风水管、栈桥、

钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、

制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、

配电箱（柜）、活动板房等。

C类：易损、易耗周转材料。如：专用洞室模板、水沟

电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板

等。

D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和

生活用品等耐用品。包括：

第八条周转材料配置方案及报批制度

（一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意

后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以

调拨。

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（二）公司内部资源不能满足策划方案要求时，项目部

报公司审批同意后自行购置。

（三）周转材料计划方案编制范围:

A、B、C、D类周转材料。

第九条周转材料配置、采购、加工、调配和租赁管理

（一）在保证工期、质量、安全前提下，立足公司现

有周转材料,统一调配，不准未经审批自行采购或加工。

（二）A类周转材料

1、为方便管理，集设计、加工、运输、安装、调试、

拆卸、回收、利旧为一体的管理体制，由公司指定厂家统一

加工供应。

2、技术交底、工作内容、规格尺寸、加工质量、交

货时间、加工价格、拆卸回收和结算付款、违约责任等由公

司和项目部一起指定厂家共同协商确定，以合同形式约定，

严禁互相推诿扯皮。

3、工程完工后，可利用部分由厂家负责拆卸和回收或

改造，其费用由使用单位承担。

4.新购按100%扣减残值后入成本，如有后续项目周转

使用的，则按原值60%对原项目成本进行调减；后续项目按

40%进成本，残值(含改造前后）冲减该项目成本。

5、调配周转材料运费由调入单位承担，装车费用由调

出单位承担。

（三）B类周转材料