保证工程质量的技术措施.pdf

第四章、保证工程质量的技术措施

第一节、质量目标及奖罚措施

确保本工程优良率达到85如上，合格率100%住宅楼达到优质

结构，争创“扬子杯”奖。

第二节、建立质量目标管理网络

第三节、确保优良工程和无渗漏工程的质量保证体系及保证措施

一、质量保证体系运行图

二、具体质量保证措施

我公司将本工程的质量目标定为“优良”工程。为确保本工程质量目

标的实现，我公司将对所有参加工程项目的施工人员，尤其是管理人员加

强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕

质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个环节及日

常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：

1、质量管理措施

1）一旦我公司中标进入现场后，我公司将及时做好业主提供的有

关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书

面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

2）在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目

部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量

要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理召集对施工组织

设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底

的制度，列出监控部位及监控要点。

3）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的

质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节

的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患

于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终

的工程质量目标。

4）为确保实现工程目标，对结构、装饰、安装等各专业工种队伍的

选择，必须从公司范围内调配精干的施工队伍进场施工，同时对于项目管

理人员的配备方面，也必须配备多年现场工作经验的管理人员进行现场质

量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而在提高队伍素质及加强管理

水平等方面，确保创优目标的实现。

5）加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对

本岗位的质要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。

6）工程施工过程中必须加强计量作和工程施工资料的整理归档工

作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证

工程的施工质量。

7）建立三级验收及分部分项质量评定制度：

(1)各分部分项工程施工过程，各分管工种负责人必须督促班组做

好白检工作，一般情况应当天问题当天整改完毕，特殊情况也应有整改的

时间限定。

(2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进

行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，

最终评定表由专职质量员核定。

(3)由

项目工程师每月组织一次各施工班组之间的质量互检，并

进行质量讲评。

(4)由公司质量科对本工程按每月进行一次不定期的质量抽样检查，

发现问题以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，

并将整改情况以书面形式反馈到公司质量科。

8)确定本工程施工工序控制流程如下:

9)工地QC小组按工程需要，集中研究解决施工中遇到疑难问题,

正常施工时，按幢号分班组定期进行经验交流活动。

10）QCJ、组主要解决实际操作中的工艺，工序等问题，重大问题由

工地技术负责人会同公司总工研究解决。

2、现场计量器具管理措施

1）我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、

抽检工作。

2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐，

他人不得随意动用。

3）所有计量器具（包括经纬仪、水准仪、垂直仪、钢卷尺、台秤、

天平、温度计、稠度仪等）要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须

及时申报修理调换，不得带病工作。

3、模板及支模技术质量控