电子商务运营企划书.docx

电

子

商

务

运

营

企

划

书

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章综述3

1、工程筹划背景3

2、工程的产品介绍3

3、工程成功的关键因素3

4、工程的市场定位4

5、工程实施目标4

6、工程的竞争情况4

7、工程的资金需求4

第二章公司介绍5

1、公司简介5

2、公司开展战略5

3、公司管理6

第三章市场分析8

1、市场背景8

2、市场调研8

3、竞争者10

4、竞争策略11

5、销售预测12

第四章产品和效劳14

1、产品种类14

2、产品效劳及盈利15

3、产品及效劳规划17

第五章营销策略18

1、营销目标定位18

2、营销任务及网上超市SWOT分析18

3、营销策略及促销策略19

4、物流配送方案20

第六章经营风险与策略22

1、面临的主要风险22

2、我们采取的策略22

第七章财务方案23

1、本钱预测23

2、收入预测23

3、损益情况23

4、投资者收益24

综述

1、工程筹划背景

11月12日凌晨消息，天猫刚刚宣布，其双十一促销的支付宝总销售额191亿，同比增260%，其中天猫132亿，淘宝59亿。

而去年，天猫与淘宝的双十一交易总额为53亿元，其中天猫33.6亿，淘宝19.4亿。同样在举行双十一促销的京东商城和苏宁易购目前未有相关数据披露。

2、工程的产品介绍

我们的优势：自主创新品牌时尚个性设计

时尚个性独一无二

消费群体多群众适季

强大的生产队伍，帮国标大牌代加工过品质绝对保证。

3、工程成功的关键因素

先强化国内各大知名电商平台的品牌信誉度，在销量品牌知名度翻开后创立自已官网并努力得到消费者认可；

大牌设计师操刀设计创新设计理念，并把这种理念做到产品上；

销售网络是辐射力覆盖面广，产品质量上成。

自主生产商品100%正品

4、工程的市场定位

我们的效劳对象：全国大中院校大中专学生及白领层

5、工程实施目标

前期目标：扩大知品牌名度，淘宝C店淘宝天猫拍拍日单量到达100单左右。

中期目标：在淘宝C店、淘宝天猫、拍拍到达70%以上的知名度，日销售量300单左右，入驻京东、当当、良无限、聚优品等国内知名网购平台。

长期目标：稳定各大电商平台完善官网，加强品牌效应向优衣库凡客诚品看齐，淘宝、拍拍、京东、当当稳定月销量100万左右。优化产品结构设计向更高目标前进。

6、工程的竞争情况

我们的直接竞争对手是：TEE7、凡客、优衣库

7、工程的资金需求

经过初步预算，我公司建成需前期投入30万元，这局部资金主要采用资金筹集方法：

公司成员自主筹集

吸引风险投资

公司介绍

1、公司简介

公司名称：巴戈纽〔厦门〕

宗旨：为人们提供时尚个性的文化衫，使你独一无二与众不同。

本公司是基于互联网的面向全国的电子商务公司，以电子商务的经营为主，通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。

主营范围：官网、淘宝、拍拍、京东、当当、良无限、聚优品。

副营范围：通过网络扩展面品牌知名度骤步开展线下品牌旗舰店。

2、公司开展战略

我公司的开展战略图如图2-1所示：

图2-1开展战略图

2010.12-2011.12前期准备，包括制作商标注册、创业筹划和寻找合作伙伴。

20012.1—2012．9公司成立：招聘人员恰谈合作，进行前期的网页制作和系统开发，设立详细的配送网络，布置配送站点，公司成员筹集资金，吸引风险投资。

2012.10—2012.12网络营销方案成功实行开始销售，建立各大平台良好合作关系，货架种类日益增多，开始加大力度更换淘宝拍拍设计版及面筹划文案免费推广。

2013.1-2014.1年销售目标250万全部入驻国内各大电商平台并实际盈利

年销售目标500万官网上线运营全国各大分销商入驻

年销售目标800万官网实盈利线下各品牌旗舰店开张

2019.1-2024年销售目标1000万官网及各大电子商务平台冲击销售排行榜线下各品牌旗舰店实现盈利

3、公司管理

本公司由一个董事会和五个部门组成，具体情况如图2-2：

图2-2

各部门的主要职责为：

董事会：管理和协调各部门之间的工作。

决策与指挥；

重大营销活动审核；

组织结构组建和主要负责人任命；

公司开展方向；

审核招聘及财务管理；

质检部：负责入库出库产品品质数量不能出错。

财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。

运营部：负责电子商务的站内站外推广，营销运营筹划活动。提高品牌在社会的知名度，负责与国内各大电商平台商谈入驻合作等业务。

综合部：完善公司的行政人事制度。招募人