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物业公司年度工作计划表

（经典版）

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序言

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物业公司年度工作计划表

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、

新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最

大的作用呢？以下是本店铺收集整理的工作计划书范文，仅供参考，

希望能够帮助到大家。

物业公司年度工作计划表篇一

为了物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服

务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，

使得物业通过对X大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管

理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务

管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经

济效益，制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划

今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1.物业管理公司

2.管理中心)一套人马，在保留原中心的功能基础上，通过物业的运

作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定

编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对X大楼及将要成的其它物业大

楼进行代为租赁，计划完成X大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，

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今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、

代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)

今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..X20%)，一

共为.万元。其中X大楼物业费及代租代办