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合同档案管理工作总结

合同档案管理工作总结篇1

年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次

非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的

压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓

进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担企管部更多的工作业务，在这一年当中，

我更加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在

公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。

我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作，

除此之外，还积极完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将的工作总及的

工作计划汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议：

一、绩效考核：

1、绩效考核方案的制定与实施：

企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提

高效益”，从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过2-3

个月讨论、修改，于4月份制定并完成了绩效考核方案，并于5月份开始实施，

从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报

告。

2、企管部对各部门的考核情况如下：

企管部对各部门共计考核113160元，其中对长安厂区生产部考核15408元，

对双天厂区生产部考核32305元，对长安厂区质检部考核4112元，对双天厂区

质检部考核7016元，对供应部考核8048元，对销售部考核37990元，对技术部

考核1725元，对各部门的考核金额分布情况如下图：

从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大，主要是因为在11月份

对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元，所以企管部主要还是以生产部

考核为主，其次为质检部、供应部、技术部。

从考核分布图中可以分析出，企管部对质检部、技术部考核较少，没有对财

务部、企管部的考核，所以这是需要企管部在需要改进的地方，要加强对质检部、

技术部、财务部、企管部的考核。

3、两厂区生产部考核

企管部在主要对生产部的生产计划、5S管理、安全管理、物料管理、质量

管理、设备管理等几个方面进行了核查，共考核长安厂区生产部15408元，考核

双天厂区生产部32305元，对生产部各项目的考核分布情况如下：

从两厂区生产部考核分类汇总分析得出，双天厂区总考核金额将近长安厂区

的2倍，且在各个分类项目中也均高于长安厂区，基本也在2倍左右，因为两厂

区在管理上存在某些客观因素，比如：场地限制、车间数量不同、车间工人数量

不同、产量不同、企管部在两厂区工作时间不同等等各方面的原因，所以双天内

厂区考核金额比长安厂区要多。从两厂区考核金额的分布情况来看，双天厂区在

现场5S管理、安全管理方面、质量管理方面有待全面提高，长安厂区生产部在

现场5S管理、质量管理方面有待提高。

所以企管部将在加强对两厂区生产部现场5S管理、质量管理的监督与指导

工作，同时要提高对两厂区生产部物料、流程卡管理、设备管理的检查力度，尤

其要加强对双天厂区安全管理方面的监督检验。

企管部在带锯条消耗和乙炔消耗上进行了专项考核，其中带锯条考核项目奖

励双天厂区274元，奖励长安厂区346元，乙炔消耗考核项目双天厂区基本达到

标准，考核长安厂区1710元。企管部计划在提高带锯条的考核指标，另外增加

其他项目的专项考核，比如：油漆消耗、辅助材料消耗、丝绵消耗、工具消耗、

柴油消耗等等。

4、两厂区质检部考核

企管部主要对两厂区质检部质量控制、日常检查、数据管理、量具管理、产

品质量追溯等方面进行了检查，其中对长安质检部考核5183元，对双天质检部

考核7016元。对两厂区质检部考核的主要项目及金额如下表：

通过比较得出，双天厂区在质量控制方面被考核的相对较多，质量控制方面

主要涉及的是产品入库合格率，但双天厂区整体喷涂质量并不比长安厂区相差太

多，所以可以分析出长安质检部喷涂作业质检员以及销售部终检对产品质量的把

控没有双天厂区严格，所以在企管部要加强对长安厂区质检部质检员及销售部终

检的检查考核力度，督促其提高责任心及检验标准。

另外，从图中可以看出，长安厂区产品质量追溯情况与双天厂区比较相差较

多，所以企管部将在要求长安厂区质检部加强产品质量追溯的管理工作，同时要

加大力度检