- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
施工图纸管理办法
1总则
为保证施工总包图纸的完整性、真实性及分发的及时性,规范图纸的保管、发放及使用,
并有效的指导施工及结算,现制定本办法。
2各部门职责
2.1设计部:
2.1.1负责从设计单位接收施工图纸,按制度办理设计变更;
2.1.2负责组织图纸发放、组织设计交底、图纸会审,形成《施工图纸交底、会审记录单》,
落实对施工图纸审核意见的修改,完成移交图纸流程;
2.1.3负责将施工图纸签字后移交成本部、工程部,并附《施工图纸移交确认单》(见附
表1),及《图纸目录会签记录》(见附表及《图纸目录会签记录》(见附表
2.1.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(见附表3);
2.1.5负责施工图纸、设计变更的整理及归档:
2.2工程(配套)部:
2.2.1负责从设计部接收、审核并登记施工图纸,并发放给监理公司及总包单位;
2.2.2配合设计部进行设计交底、图纸会审,提出图审意见,并跟踪落实;
2.2.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(见附表3),每月5日前与监理公
司核对上月图纸台账;
2.2.4负责督促设计部及时移交图纸,并对施工图纸及设计变更的实施情况进行检杳、确
认。要求每月30日前将本周期内实际实施的图纸进行签字确认、整理归档并移交成本部、行政
部存档,次月5日前与监理公司、总包进行资料完整性的核对;
2.3成本部:
2.3.1负责从设计部接收、审核及归档施工图纸;
2.3.2参与设计部组织的图纸会审,提出图审意见,并跟踪落实;
2.3.3负责将施工图纸发放一审咨询公司、优化公司进行测算及优化,并跟踪落实把优化
的结果落实到施工图纸上;
2.3.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(见附表3),每月5日前与总包
商
务部核对上月图纸台账;
2.3.5每月5日前与工程部及设计部一起核对上月图纸台账;
2.4监理单位:
2.4.1负责从工程部接收施工图纸;
2.4.2对审核图纸提出图审意见并参与图纸会审;
2.4.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(可参照附表3),每月5日前与工
程部核对上月图纸台账;
2.4.4负责将图纸的施工范围、施工进度、各部位施工人员数量、钢筋及佐等主要材料进
场情况等资料每月30日报成本部备案;
2.5总包单位:
2.5.1负责从项目公司工程部接收施工图纸;
2.5.2负责图纸审核,并提出书面审核意见,提交设计部;
2.5.3参加业主组织的施工图设计交底及图纸会审;
2.5.4总包项目部应建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(可参照附表3),每月5
日前分别与项目公司工程部、成本部核对图纸台账;
2.6设计单位:
2.6.1负责进行设计交底,并对各方提出的施工图纸审核意见进行逐条答复;
2.6.2负责按沟通一致的优化意见及会审意见进行图纸修改;
2.6.3负责将施工图纸(加盖设计出图章、图审章并标注明确日期)移交给项目公司设计
部,并附《设计成果移交单》(见附表4);
2.7所有施工图纸需同时发放成本部及工程部,如在各部门核对图纸台帐或各系统过程检查中
发现如下问题,项目公司总经理应督促整改,如整改不到位,则按照商业地产管理制度纳入考
核。
2.7.1发放施工单位的施工图纸未经成本部登记;
2.7.2发放成本部的施工图纸与发放施工单位的施工图纸不一致;
2.7.3发放的电子版施工图纸与纸质版施工图纸不一致;
2.7.4使用电子版图施工;
2.7.5发放的施工图纸未按规定进行图纸签字进行施工。
2.8所有正式施工图文件的移交、接收,各部门均须共同完成附表1《施工图纸移交确认
单》的联合会签,明确移交图纸文件的使用范围、修改情况、移交原因、施工现场进度等内
容。
3施工图纸的定义、分类和用途
3.1施工图纸定义
3.1.1施工图:设计单位正式签字、设计院加盖出图章、审图章的图纸;
3.1.2移交版图纸:通过模块化系统审批移交的施工图;
3.1.3白图:无设计单位加盖出图章和审图章的图纸,经设计副总、
文档评论(0)