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电厂运行台账及工作计划汇编

1.为了做好内蒙古毛乌素生物质热电有限公司(以下简称“公司”)

制度建设工作，将制度落实，组建专业化的团队，实现公司长期安全、经

济运行，编制该汇编。

2.各部门需建立本部门各类台账及工作记录。台账和工作记录是公

司对经营、生产进行管理的基础工具之一，通过对各类台账的统计分析，

编制工作计划，不断总结经验，提出改进方向，从而最终提高公司的管理

和经济效益，实现员工与公司利益的最大化。

3.工作计划按照汇报周期可分为日、周、月、季、半年、年度计划，

依据汇报频率可分为即时报告和定期报告。公司各部门需制定本部门即时

报告及定期报告的内容及计划，确保各项工作有序进行。

4.各类工作报告应及时归档，保留时间最少为3年，以备查阅。

5.即时报告

1)发生人身伤亡事故、重伤事故及重大以上设备事故的情况下，有关

人员应在30分钟内向总值长、总经理、分管副总/总工程师、安技部部

长、运行部部长报告。

2)发生一般设备事故、一类障碍、一般人身事故及轻微交通事故，有

关人员应立即向总值长、运行部部长、安技部部长、综合办公室负责人等

相关主管领导汇报，并在8小时内向总经理、分管副总/总工程师汇报。

3)所有需即时报告的事故、障碍、异常发生后的一周内需提交正式

书面报告。

4)重大突发事件、重大经济事件、重要客人来访、见义勇为等能够对

公司经营、生产产生重大影响的事件需及时向相关部门负责人、各分管副

总或总工程师、总经理汇报。

6.每日报告

运行部、安技部需将每日生产运行情况进行统计，主要内容为发电

量、上网电量、料耗、水耗、违章统计等向分管副总/总工程师汇报。

7.每周报告

各部门需将上周工作总结在周例会中进行汇报，同时提出本周工作

计划。工作总结及计划中应包括运行、检修及技改项目等进展情况，及日

常运行、经营中出现的问题及解决方案。

8.月度报告

各部门在每月最后一次周例会中提出本月工作总结及下月工作计划。

本月工作总结应包括本月经济运行报告、月度技术监督报告、月度违章统

计、两票统计报告、月度设备缺陷统计、月度检修计划实施情况、月度两

措计划实施情况、月度设备定期试验和轮换情况、月度设备异动统计及其

他月度报告及下月工作计划，并以书面形式上报至分管副总/总工程师、

总经理。其中检修计划、两措计划及设备异动等如需进行调整，需提供调

整方案，经分管副总/总工程师审核、总经管理审批，依据实际情况编入

公司滚动计划调整。

9.季度报告

各部门在每季度最后一次周例会中应提交季度报告，主要报告包括

设备评级报告、季度违章统计报告、季度经济运行报告等季度工作报告。

其中设备评级报告与当月技术监督报告、设备缺陷统计、检修计划实施情

况、两措计划实施情况、定期试验和轮换情况、设备异动等合并汇报。各

报告应提出下一季度各类工作目标及月度分解目标，并提出实施方案，需

进行调整的经分管副总/总工程师审核、总经理审批后编入公司滚动计划。

10.半年度、年度报告

公司需每年召开半年度、年度会议，各部门提交本部门半年度、年度

工作报告。其中半年度报告包含设备评级报告、违章统计报告、经济运行

报告及其他部门报告。其中设备评级报告内容参照本章第九条。年度报告

包含安全性评价报告、年度经济运行报告、年度部门工作报告等。其中安

全性评价报告根据华北电监局《华北区域发电机组并网安全性评价标准》

进行自评，可与季度设备评级、当月技术监督报告、设备缺陷统计、检修

计划实施情况、两措计划实施情况、定期试验和轮换情况、设备异动等合

并汇报。

11.非常规工作计划及报告

各部门对本部门各类非常规工作、临时性工作同样应建立计划与汇

报机制，依据工作周期及时将工作情况按日、周向分管副总/总工程师及

总经理汇报。

12.各部门工作计划的制定与修改需依据相关制度及实际情况进行，

经分管副总/总工程师审核，经总经理审批后方可实施。

表1台账目录

统计/汇报

部门序号