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房地产开发公司管理制度
2.组织编制项目施工方案、施工组织设计及施工图纸;
3.组织招投标及合同签订;4.组织施工准备工作,包括进场、
调试、试验等;5.组织施工现场管理,包括安全、质量、进
度、成本等方面的管理;6.组织竣工验收及移交工作;7.组
织工程质量监督及质量评定工作;8.组织工程技术交底及技
术培训工作;9.组织工程质量事故调查及处理工作;10.组
织工程资料及档案管理工作。
二、项目部部门职能
项目部是工程部下设的直接负责现场施工的管理机构。主
要职能包括:1.组织施工现场管理,包括安全、质量、进度、
成本等方面的管理;2.组织现场人员管理及考勤;3.组织现
场设备管理及维修;4.组织现场资料及档案管理;5.组织现
场技术交底及技术培训工作;6.协调工程部与外部的工作关
系。
第三章职位说明书
一、工程部经理
工程部经理是公司工程项目的管理者,直接领导工程部及
其下属各项目部。主要职责包括:1.负责公司所有工程项目
的管理工作,制定、实施公司的工程项目管理制度;2.负责
工程部的组织机构、人员编制的规划和调整;3.负责公司工
程项目的可行性研究、项目前期策划、招标、合同签订及施工
组织设计等工作;4.负责工程项目的施工现场管理,包括安
全、质量、进度、成本等方面的管理;5.负责工程项目的竣
工验收及移交工作;6.负责工程质量监督及质量评定工作;
7.负责工程技术交底及技术培训工作;8.负责工程质量事故
调查及处理工作。
二、总工程师
总工程师是公司工程项目的技术负责人,直接领导工程部
的技术人员。主要职责包括:1.负责工程项目的技术管理工
作,制定、实施公司的工程技术管理制度;2.负责工程项目
的施工方案、施工组织设计及施工图纸的编制;3.负责工程
项目的技术交底及技术培训工作;4.负责工程项目的技术监
督及技术评定工作;5.负责工程项目的设计变更及签证管理
工作;6.负责工程项目的技术支持及技术服务工作。
三、项目部经理
项目部经理是现场施工管理的负责人,直接领导项目部的
工作人员。主要职责包括:1.负责现场施工管理工作,包括
安全、质量、进度、成本等方面的管理;2.负责现场人员管
理及考勤;3.负责现场设备管理及维修;4.负责现场资料及
档案管理;5.负责现场技术交底及技术培训工作;6.协调工
程部与外部的工作关系。
四、土建工程师
土建工程师是负责土建施工技术管理的专业人员。主要职
责包括:1.负责土建施工方案、施工组织设计及施工图纸的
编制;2.负责土建施工现场管理,包括安全、质量、进度、
成本等方面的管理;3.负责土建施工技术交底及技术培训工
作;4.负责土建施工质量监督及质量评定工作。
五、水暖工程师
水暖工程师是负责水暖施工技术管理的专业人员。主要职
责包括:1.负责水暖施工方案、施工组织设计及施工图纸的
编制;2.负责水暖施工现场管理,包括安全、质量、进度、
成本等方面的管理;3.负责水暖施工技术交底及技术培训工
作;4.负责水暖施工质量监督及质量评定工作。
六、电气工程师
电气工程师是负责电气施工技术管理的专业人员。主要职
责包括:1.负责电气施工方案、施工组织设计及施工图纸的
编制;2.负责电气施工现场管理,包括安全、质量、进度、
成本等方面的管理;3.负责电气施工技术交底及技术培训工
作;4.负责电气施工质量监督及质量评定工作。
七、装修工程师
装修工程师是负责装修施工技术管理的专业人员。主要职
责包括:1.负责装修施工方案、施工组织设计及施工图纸的
编制;2.负责装修施工现场管理,包括安全、质量、进度、
成本等方面的管理;3.负责装修施工技术交底及技术培训工
作;4.负责装修施工质量监督及质量评定工作。
第四章工作制度
一、工程部工作目标管理规定
1.工程部每年制定工作目标,明确各项任务的责任人和
完成时间,实行目标责任制;
2.工程部每月召开工作例会,对各项任务完成情况进行
汇报和分析,及时调整工作计划;
3.工程部每季度对工作目标进行总结评估,对完成情况
进行奖惩。
二、工程部资料与文件管理规定
1.工程部建立项目档案,包括项目前期资料、施工图纸、
竣工验收资料等;
2.工程部建立资料及文件
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