- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
新员工试用期及转正管理方案
一、总则
㈠目的
为加强公司新员工试用期管理,增强新员工的的归属
感,规范新员工转正考核流程,保证各项工作有序衔接,建
立完善的员工甄选机制,吸引和保留优秀人才,特制订本方
案。
㈡适用范围
公司招聘的新员工;
销售体系新员工依据销售人员有关制度执行。
㈢职责分工
1.行政人事中心负责组织员工的入职培训、基本素质
转正考核;
2.用人部门负责本部门新员工的日常管理、工作指导
及业务技能转正考核等。
二、试用期期限
新员工原则上签订3年(含)以上期限劳动合同并约定
3个月试用期;
三、试用期待遇
新员工试用期工资为劳动合同约定工资标准的80%。
四、试用期管理
㈠试用期员工日常管理
试用期员工日常管理工作由用人部门负责。
㈡试用期员工离职管理
1.试用期员工辞职
试用期员工在试用期提出辞职,按照公司离职规定办理。
2.公司与试用期员工解除劳动关系
试用期员工在试用期内出现以下任一情况者,公司与其
解除劳动关系,按照公司离职规定办理:
⑴有具体的事实依据证明不符合转正定岗资格要求的;
⑵因个人原因导致身体健康状况不能适应工作岗位,
也不能从事由公司另行安排的工作的;
⑶有具体的事实依据证明试用期员工严重违反公司规
章制度的;
⑷严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害的;
⑸同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本公司
工作造成严重影响,或者经公司提出,拒不改正的;
⑹被依法追究刑事责任的。
㈢入职培训
⑴行政人事中心组织对新员工进行公司介绍、业务介
绍等新员工入职培训,帮助新员工更好的认识公司,消除陌
生感。
⑵新员工上岗时,其直接上级应及时清晰讲解岗位工作
及考核要求,务必使员工明确要求;
⑶新员工上岗后,部门负责人安排老员工对新员工工
作进行随时指导和帮助;
⑷新员工试用期间,部门负责人应考察并关注该员工
工作状态,帮助新员工尽快融入新的工作环境。
五、转正考核
㈠试用期人员转正要求
1.工作能力和工作表现符合拟定岗位要求;
2.通过行政人事中心组织的转正考核、面谈以及用人
部门组织的业务评估;
3.工作态度、道德品质得到部门同事认可。
㈡转正考核流程
1.用人部门需在新员工试用期结束前15个工作日根据
转正要求及员工本人实际工作表现确定是否同意按时转正。
2.符合转正要求的新员工,应填写《新员工试用期转
正申请表》,于试用期结束前5个工作日内,在钉钉提交转
正审批。
3.转正申请表审批流程为:员工本人提交→直接上级
审批→部门负责人审批→行政人事中心领导审批。
六、其他事项
㈠转正后的工资自转正之日起,按照劳动合同约定执
行;
㈡新员工不符合转正要求,用人部门不同意按时转正
的,用人部门应及时通知行政人事中心,在试用期结束前解
除劳动关系并通知本人。
㈢试用期表现优秀并做出突出贡献的员工,用人部门
可申请提前转正或进行适当薪资调整。
㈣本方案由行政人事中心负责的制定及解释,根据客
观环境变化对方案的相关规定适时做出调整。
㈤本方案经公司审批后,自202X年X月X日起施行。
附件:新员工试用期转正申请表
附件
新员工试用期转正申请表
姓名性别年龄
毕业院校专业学历
所在部门转正定岗
入职时间转正时间
转正申请内容包括但不限于:业绩总结、工作中的不足
文档评论(0)