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员工培训和转正制度(最终5篇)
第一篇:员工培训和转正制度
试用期培训管理制度
一、试用期管理办法
公司聘用人员根据各岗位的性质不同,试用期2-3个月,所有新
录用人员必须经过试用期试用,经考核合格后方可转为正式员工。
二、试用期培训
新员工在完成入职手续后,按要求阅读学习公司制度管理文件,
熟知各类规章制度、规范及要求。
由部门负责人安排岗位工作、进行岗位职责介绍、小组成员介绍、
部门工作流程规范培训等内容。
人力资源与行政部统一组织为新员工进行入职培训,内容包括:
公司基本情况介绍、各部门职责分工、各项规章管理制度、办公设备
的使用及操作规范等。
三、试用期满考核转正
用人部门负责人组织相关部门负责人对新员工试用期工作表现进
行综合考评,在完成上述培训后由同级人员、部门主管、人力资源部
主管共同完成对新员工的考评。考评结果反馈给人力资源与行政部汇
总后报给人力资源部主管,最终决定是否给予新员工定岗转正,结束
试用期。
新员工试用期满,应由本人填写《转正申请表》并上交人力资源
部存档备案。由所在部门负责人进行试用期综合评价面谈,沟通试用
期表现、优点、尚存在的差距或不足、希望与要求等,并做出书面考
评,反馈给人力资源与行政部汇总后报给相关领导,审核确认转正,
对转正人员予以调薪并通知财务薪酬核算人员。
四、试用期离职
劳动者在试用期内提前30日通知用人单位,可以解除劳动关系,
但必须做好工作移交。
试用期内,如果员工出现下列情况,公司将解除劳动关系,结束
适用:
1.学历,学位,职称以及荣誉证书,推荐信等其他用于证明其能
力的个人证明存在虚假情况。
2.无法胜任公司岗位职责的要求,经试用与公用录用条件不附的。
第二篇:员工转正制度
新员工转正制度
1、制度目的:
加强公司对于试用期员工的管理,使试用期员工明白自己的工作
职责及其内容,掌握公司的管理制度及企业文化理念,促进新进员工
与公司的发展目标尽快的结合起来。
2、适用范围:
适用于处于试用期的新员工及其所在部门的相关责任人。
3、转正程序:
3.1、新员工进入公司三个月之内由公司人力资源部安排时间对新
员工进行入职培训,培训内容包括公司的发展历程、公司的管理理念、
公司的相关管理制度、公司的企业文化精神、本岗位的职责与要求等。
3.2新员工进入部门后由相关部门负责人指定责任人对新员工的岗
位工作、相关技能、职责进行辅导。用人部门根据部门工作目标和岗
位要求,与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、阶段目标,明
确工作职责,并按照工作重要程度设定权重;
3.3试用:严格按照试用期工作计划要求,保证圆满完成工作计划,
各相关部门领导应严格把关新员工试用期的监督考核;
3.4转正:新员工试用期满前一个工作日,用人部门根据以往试用
期的表现,结合岗位要求,由员工本人填写《员工转正工作总结表》、
《员工转正申请表》、《员工试用期考核表》交部门负责人填写员工
转正表中的相关内容以及试用期考核表,填写完毕由分管副总签字,
然后统一交人力资源部。如果新员工在试用期内表现优异,可以申请
提前转正。
3.5人力资源部在对其材料进行审核合格后方可办理转正手续。
4、试用期管理的权责
4.1试用期限:按照公司规定,试用期应不少于1-3个月,如超过
三个月,经考核不合格,征求员工个人意见给予延长试用期。
4.2权责界定:遵循谁使用谁管理,人力资源部监督的原则。
5、试用不合格
5.1若新员工在试用期内不符合岗位要求,可对其进行岗位调整或
终止试用。
5.2岗位调整:针对个人素质不错,认同公司文化,且其个人爱好
特长或相关资历符合公司正在空缺岗位的要求的试用期员工,用人部
门或人力资源部均可与其面谈沟通,本人同意且新用人部门主管同意
录用,根据员工调动相关制度办理调动手续,调岗后3个月之内仍不
能达到岗位要求,则必须停止试用。
5.3用人部门决定对新员工停止试用时,需按照公司离职管理相关
规定及时办理相关手续。
6、本制度解释权归人力资源部
注:《员工转正工作总结表》、《员工转正申请表》、《员工试
用期考核表》请
见
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