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项目管理部制度【7篇】

（经典版）

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序言

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项目管理部制度【7篇】

【第1篇】项目管理部制度

1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合

同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；

2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工

期、成本和安全目标；

3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行

考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；

4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；

负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后

期服务工作；

5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；

6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣

工验收验收；审查各类工程文件；

7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；

8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；

9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问

题的处理

10.负责协调政府质检和安检等相关部门；

11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；

12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。

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【第2篇】项目管理部巡视检查制度

目的:

督查项目监理机构独立客观、公平公正、科学诚信、热情服务的

开展工作。

检查方式:

1.对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如

实记录检查情况。