信息系统分析与开发技术（第3版）课件 第三章 企业信息化战略设计与信息系统规划.ppt

3.3企业架构理论3.3.3企业架构的方法论5）数据管控数据管控是通过一定的管控流程和数据标准，实现对数据生命周期的管理和控制，进而实现对整个企业数据架构的管理和支撑。信息系统的总体发展建立在一个融合、协同的运营支撑环境中，因此需要利用现代新兴信息技术实现主机、数据控制权限上升和远程集中控制实现业务的集中管控。3.3企业架构理论3.3.3企业架构的方法论3．应用架构方法在企业架构中，应用架构是最重要和工作量最大的部分，包括企业的应用架构蓝图、架构标准/原则、系统的边界和定义、系统间的关联关系等方面的内容。应用架构方法主要包括架构设计策略、架构评价标准等。应用架构设计需要考虑的输入包括企业应用原则、行业最佳实践、业务用例、非功能性需求、应用范围、现有系统情况等。评价应用架构是否成功，主要看其能否通过定义结构元素与他们之间协调的机制，来直接满足关键质量需求，并为产品开发人员提供指南。3.3企业架构理论3.3.3企业架构的方法论3．应用架构方法表应用架构设计策略归纳3.3企业架构理论3.3.3企业架构的方法论4．技术架构方法技术架构是将产品需求转变为技术实现的过程，也就是确定组成应用系统实际运行的技术组件、技术组件之间的关系，以及部署到硬件的策略。技术架构解决的问题包括如何进行纯技术层面的分层、开发框架选择、语言选择、涉及各自非功能性需求的技术点。技术架构方法包括平台选型方法、技术规划和管理方法等。1）平台选型方法平台选型是基础架构设计中的关键部分。所谓平台，实际包含四层，即物理设备层、操作系统与虚拟化层、数据库层和应用中间件层。在进行平台选型时，需要根据不同平台的功能特性、应用架构的需求和企业自身的特点梳理出一张对比表格，从而量化地得出最佳平台。3.3企业架构理论3.3.3企业架构的方法论2）技术规划和管理方法①网络规划：包含需求分析、通信协议分析、逻辑网络设计、物理网络设计、实施和维护等。②存储规划：需要定义企业可容许服务中断的时间长度（复原时间目标）和数据库恢复所对应的时间点（复原点目标），进行风险评估与成本分析，以此来了解业务对连续性的需求。③开发规划：一般采用敏捷开发方法，以应对软件开发需求的快速变化。④运营规划：指采用规范化的流程、技术对企业信息系统的运行环境及运维人员进行标准化的管理。3.3企业架构理论3.3.4主流的企业架构模型1．Zachman框架Zachman框架是一种逻辑结构，提供一种可以理解的信息表述，从企业要求分类和不同角度进行表示。1）Zachman框架的思想①基于不同视角。②基于相同业务功能。③基于信息协同和业务协同。3.3企业架构理论3.3.4主流的企业架构模型2）Zachman框架的内容体系图Zachman框架的内容体系3.3企业架构理论3.3.4主流的企业架构模型3）Zachman业务建模分析框架Zachman框架是一种分析框架，在框架建立过程中需要依据以下原则：①列没有顺序之分；②每列有个简单、基本的模型；③每列的基本模型都是唯一的；④每行表示一个不同的视图；⑤每个单元是唯一的；⑥组合同一行内的单元，构成一个基于该行的、完整的描述。3.3企业架构理论3.3.4主流的企业架构模型3）Zachman业务建模分析框架3.3企业架构理论3.3.4主流的企业架构模型4）Zachman框架的特点Zachman框架的优点：①明确地展示了企业架构需要解释的许多观点；②确保每个利益相关者能够从描述的焦点考虑；③通过把每个焦点精简到每个特殊观众涉及的焦点来提升构架材料的质量；④确保每个商业需求能够追踪到技术实现；⑤确保商业方面不会规划出多余的功能；⑥确保技术组包含在商业组的规划中。Zachman框架的缺点：①可能导致文档过于繁杂；②可能过于偏向于方法学；③可能偏重过程；④并没有被开发领域广为接受；⑤提倡的是自顶向下的开发方法；⑥主要解决系统建设问题，而不涉及业务和流程的设计。3.3企业架构理论3.3.4主流的企业架构模型2．TOGAF（TheOpenGroupArchitectureFramework）TOGAF是一个架构框架或工具，用于架构的创建、使用和维护。TOGAF是基于一个迭代的过程模型，由一些最佳实践和一套可复用的已有架构资产支持，是一个可靠的、行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构，而企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。1）TOGAF的思想TOGAFG的思想主要包括：①支持一套可复用的现