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配电服务中心供电抢修班班组考核细则及评分规定

项目考核内容标准分评分规定自查分考评分

年、月、日工作计划（停电计划）

无年、月、日工作计划扣10分；无运行工作总

1和运行工作总结齐全，计划完成率20

结扣5分。

100%。

1.有条件而未使用微机管理系统的扣10分；

加强设备微机闭锁管理，设备倒闸

2.倒闸操作未录入系统扣5分；

操作实现闭环管理。班内对所辖配电设

3.倒闸操作未进行闭环管理扣5分；

2备的倒闸操作和事故抢修等工作有记30

4.无记录扣10分；

录，按《供电检修管理制度》要求执行

5.检修、抢修规范、标准不规范，每一次扣5分；

有关规程规范和检修工艺标准。

6.工作未执行标准化作业扣2分。

抢修执行24小时轮流值班制，妥

310无轮流值班表扣10分；人员安排不合理扣5分。

善进行人员搭配，杜绝疲劳抢修。

抢修人员应统一着装，到客户处从不统一着装扣2分/次；不主动与客户沟通扣

410

事抢修工作时，要主动与客户沟通。2分/次。

故障抢修有报修记录、出车记录，未建立记录本不得分，缺一次记录扣2分；内

510

内容应详实、具体，并及时录入系统。容不详实、不具体，一次扣2分。

考勤记录不健全不得分；发现一人次违反劳动

6自觉遵守劳动纪律，考勤记录健全。10

纪律扣2分。

使用（外协工）临时工符合企业规

7定，严格执行（外协工）临时工等管理10违反规定擅自用工不得分。

规定。

8材料管理40

1.无材料领回记录扣5分；

材料领回有记录，材料使用有登

8.1102.无材料使用登记扣5分；

记，废旧物资按规定执行。

3.私自处理废旧物资不得分。

班组材料库、备品库执行规范化管班组材料、备品库未执行规范化管理扣5分；摆

8.210

理，做到摆放整齐。放不整齐扣2分。

班组材料必须执行帐、卡、物制度，材料未执行帐、卡、物制度扣2分；未做到帐、

8.310

作到帐、卡、物相符。