- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
精品文档,本文格式为Word版,下载后可任意编辑和复制
2022年仓库管理工作总结4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理
编制,以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。
222年仓库管理工作总结
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并干净,准时除理烂袋,依据
222年,在公司领导的带动下,在全体成员的关心下,我紧紧围绕成品
状况整理库房,并乐观向5S管理靠近。
物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较
三、存在问题及明年工作方案
好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。
辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,
(一)抓学习,不断提高自身素养。
不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出
1、加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。主要学习公司相
了初步设想,一是连续加强理论学习,坚固树立服务是第一位的观念,
关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等学问,以求不断提高自身素。
二是连续加强业务学习,乐观争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,
(二)强化工作职能,搞好成品管理。
提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自
为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分预备。
己,保证入库、出库、领料的数据精确。
面对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在成品组在师玉平主任的
2、当班期间,仔细协调入库及精确准时入库。
领导和同志的关心的下,我肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名
3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保
永不落伍的成品保管员。
证成品发货的精确性。
第1页共6页
精品文档,本文格式为Word版,下载后可任意编辑和复制
现在的成品管理还存在一下问题:
1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放222年仓库管理工作总结(2)
化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的苦痛,也有进
2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货,在无法掌握其不合格品产步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和胜利的阅历,记录下了
生的状况下,应供应肯定的客户要求信息,以便合理存放。所获得的成果和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水
3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能准。通过
文档评论(0)