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关于合理化建议书

关于合理化建议书1

尊敬的领导：

1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工

程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。

2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子

管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要

求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质

量问题的情况出现。

3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组

成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否

决权制度。

4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制

度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要

管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的

会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝

各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和

工程质量。

5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控

制计划，并由业主及监理单位严格检查

3.1提高质量的合理化建议和措施

1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工

程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。

2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子

管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要

求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质

量问题的情况出现。

3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组

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成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否

决权制度。

4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制

度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要

管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的

会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝

各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和

工程质量。

5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控

制计划，并由业主及监理单位严格检查全面检查，现场质量员随时检查，发现

问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

11、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料

杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试

验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

建议人：

20某某年某某月某某日

关于合理化建议书2

根据市公司工发[20某某]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，

公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入

一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现

将具体情况总结如下：

一、工作经验

1、开展情况

3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理

化建议表格100余份，有效建议20余份。3至5月份，为全方位、多层次征集

建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工

代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求

等80余条，其中有效建议要求10余条。将表格类建议和座谈会建议两相合

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并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电建设

方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，

教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议

来看，充分体现了职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有

潜可挖的地方。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代

表公司，通过