丰田改善提案.ppt

培训导师：上海爱波瑞高级咨询/培训师王月;丰田的创意提案活动;丰田的“创意功夫”之路;“好主意、好产品”;改善;影片欣赏：;MQ炉螺栓热处理工艺中，要进行对工件、夹具、托盘的脱脂洗净

但洗净液单价较高（195日元/KG）使用量为12000KG/月，量很大

;早期的创意提案案例;丰田的“创意功夫”;丰田的“创意功夫”业绩;“创意功夫”与员工奖赏;创意提案活动概念;什么是创意提案活动;什么是创意提案;创意提案活动的基本思想;创意提案活动的作用和意义（一）;员工能力开发和活用

1、养成经常考虑问题的习惯

2、加强发现问题的意识

3、提高工作的主人翁责任感

4、提高本钱意识;提高人与人之间的交流

1、加强部下与上司交流

2、加强横向交流

3、提高工作场所内的协作关系

;提高员工参与经营的意识

1、加强公司与个人的一体感

2、提高工作热情

3、勇于参加公司经营的实践

4、企业文化的形成

;问题外表化

1、使工作现场的问题能够及时暴露在外表

2、使用提案用纸作为现场问题的情报源

3、上下沟通、知晓问题

4、解决问题的起点——把握现状;提高工作现场的活力

1、提高工作场所人员的改善意识

2、提高集体配合的水平

3、提高改善活动的水平

4、创造无限生机的现场

5、改善气氛的营造;创意提案活动的特点;创意提案活动四个标准化;创意提案活动实施;创意提案活动组织程序（一）;创意提案活动组织程序（二）;创意提案活动组织程序（三）;创意提案活动组织程序（四）;创意提案审查程序和权限（一）;各分会审查：

-各分会委员接到返回提案后逐一进行审查

-低等级提案经审查评价后交给基层部门〔次月1周〕

-高等级提案分会个别审查评价〔次月2-3周〕

-高等级提案审查评价后，将优秀提案报请事务局;委员会审查：

-各分会将高等级优秀提案提交事务局

-事务局组织委员会成员评审事宜

-实施优秀提案评审〔次月第4周〕

-事务局汇总评审委员意见后交各分会;审查结果统计：

-各分会将所有提案的审查结果进行统计后上报公司事

务局

-统计上报时间次月末

提案台帐的整理，活动结果的联络：

-事务局将所有评价、得分情况通报???分会担当

-分会改善担当将得分结果通知提案本人〔次月末〕

-准备实施奖赏;努力创造与提案者交谈的时机

理解提案者的想法

通过对提案者审查提高他们干劲

努力对提案者进行指导;创意提案评价方法（一）;创意提案评价方法（二）;在本部门改善想法局部可以利用

改善的想法可以直接利用

在部内可以广泛利用，想法局部可以

在其他部也可利用，方案可直接利用

不同工种工序都可用，有商品化可能;创意提案奖励基准（一）;奖金基准：得分低等级的提案件数的比例为全提案件数的80%

作为目标，规定奖励等级

为了实现降低费用从月效果中减去月费用

技能职务减分：与本职工作有关的一般技能员工的方案→减合计得分的%，与本职工作有关的班组长的提案→减分%

事务职务减分：工作年限为5年以下的以各年数的假设干倍减分，规定减分上限

优秀提案〔高等级〕，附加得分说明书经公司创意提案管理委员会审议;创意提案活动的运作方法;可提案的内容;不可提案的内容;创意提案活开工具;提案报告书〔3〕;人均件数管理;部门件数管理;提案现况管理;综合现状管理;提案目标管理;实战案例解析;祝大家改善成功！