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流程管理人事管理流程

目录

一、岗位编制管理工作流程…………02

二、招聘管理工作流程………………06

三、录用、就职管理工作流程………15

四、劳动合同管理工作流程…………23

五、试用、转正管理工作流程………27

六、考勤、请休假管理工作流程……34

七、员工调动管理工作流程…………45

八、绩效考核管理工作流程…………51

九、奖惩管理工作流程………………56

十、劳动争议管理工作流程…………62

十一、离职管理工作流程……………65

岗位编制管理工作流程

1.目的

保证公司产业的有序扩张，达到经营规模和人员规模的协调发展。

2.适用范围

本流程适用于对华恒集团总部各部门及各子、分公司的岗位设置及编制管理。

3．岗位编制管理的职责

3.1集团总部人力资源部根据华恒集团事业发展的需要及董事会确定的经营发展战略目

标，制订集团组织系统及总部各部门岗位设置；

3.2集团总部人力资源部督导各子、分公司制订所属子、分公司的岗位设置；

3.3集团总部人力资源部督导总部各部门主管制订所在部门的岗位编制；

3.4集团总部人力资源部督导各子、分公司制订所属子、分公司的岗位编制。

4.岗位编制管理的基本原则

4.1组织系统制订的基本原则：以科学合理、机构扁平化为规则，并结合企业经营发展

战略；界定清楚，既无重叠又无空白。

4.2岗位设置的基本原则:前瞻性原则、必要性原则、独立性原则、整体性原则、控制性

原则、指令一元化原则、权责对等原则。

5.岗位编制管理流程

岗位编制管理流程包括:组织系统制订、岗位设置制订、岗位编制定额设置、增编申请、

岗位编制年审/修订等。

5.1组织系统制订

根据华恒集团事业发展的需要及董事会确定的经营发展战略目标，由经营委员会授

权总部人力资源部制订集团组织系统及组织机构图，报经营委员会审议通过、总裁

批准。

5.2岗位设置制订

a.集团总部人力资源部督导、协助集团各部室主管根据组织机构图制订所属部室

的岗位设置，报经营委员会审议通过、总裁批准。

b.集团总部人力资源部督导、协助各子、分公司进行组织系统的细化及所属子、

分公司的岗位设置，报经营委员会审议通过、总裁批准。

5.3岗位编制定额设置

a.集团总部各部室主管依据企业未来经营发展战略，结合本部室的人员现状及中、

长期工作目标，对未来一年内所需人力资源状况进行科学预测，从而制定本部

室的岗位编制，经集团总部人力资源部审核，并报经营委员会审议通过、总裁

批准。

b.各子、分公司人事管理部门依据所属子、分公司的经营发展战略和工作目标，结合

本单位的人员现状，对未来一年内所需人力资源状况进行科学预测，从而制定本单

位各部门/车间的岗位编制，经子、分公司总经理、集团总部人力资源部审核，并

报经营委员会审议通过、总裁批准。

5.4增编申请

a.各部室、子/分公司的岗位编制一经经营委员会审议通过、总裁批准后，须严格执

行，不得随意更改，确因工作需要增编的，应办理相关增编手续。

b.人事管理部门接到用人部门增员申请时，应核实所增人员是否为编制内，如属

编制外，则应提交《增编申请表》（HH-RLB-001），经子、分公司总经理、集团

总部人力资源部审核，总裁审批后方可进行增员。

c.如增编的岗位属新岗位，还应随附上新岗位的岗位描述。

5.5岗位编制年审、修订

a.各部室、子/分公司的岗位编制一经确定，相关人事管理部门将根据各部室、子

/分公司的编制，定期检查现有人员适职情况、流动率、人力需求情况，制订人

力资源需求计划；

b.岗位编制每年修订一次，如遇组织机构变革，可进行相应调整。

c.总部人力资源部于每年年终组织各部室、子/