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第3章内部环境分析
一、判断题
1.企业应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。
答:正确
2.核心竞争力来源于企业的独特资源和能力两个方面。
答:正确
3.面对21世纪的竞争,人力资源日益成为企业竞争优势的重要来源。
答:正确
4.即使不继续发展其原有竞争优势,企业仍能持续获得超额利润。
答:错误
5.持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。
答:正确
6.进行内部环境分析,可使企业鉴定存在什么样的机会,从而决定采取什么行动。
答:错误
7.通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命,将决定一个企业选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
答:正确
8.经理绩效的评估越来越依重于他们识别、培养和开拓企业核心竞争力的能力。
答:正确
9.核心竞争力是一个企业的生产流程的投入。
答:错误
10.企业凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。
答:错误
11.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时,可以创造竞争优势。
答:正确
12.商标和版权是一个企业的有形资源。
答:错误
13.资源有很高的战略价值,即使它对企业的竞争优势没有起任何作用。
答:错误
14.在有形资源和无形资源复杂的交互中,一个组织的能力随着时间的过去显现出来。
答:正确
15.在一个新的竞争领域,能力可以通过对环境变化的反应而快速发展起来。
答:错误
16.一个企业财务实力反应了它形成一种竞争优势的能力。
答:错误
17.不是所有的资源和能力都是核心竞争力。
答:正确
18.每一种核心竞争力是一种能力,每一种能力也是一种核心竞争力。
答:错误
19.只有有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力,才是持久竞争优势的资源。
答:正确
20.仅只有有价值的、通常的、难于模仿的和可替代的能力才能形成战略性的能力。
答:错误
21.如果这种能力通常是很模糊的,而且在社会中是很复杂的,那么它是很难于模仿的。
答:正确
22.一个企业获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用时。
答:错误
24.因为能力是一种竞争优势的资源,它们一定可以让企业开展创造价值的活动,而且这种活动竞争者也可以完成。
答:错误
25.基础管理对于战略管理绩效影响不大。
答:错误
25.超额利润的资源基础模型认为,当资源和能力是难以获得和复制的时候,它有可能成为竞争优势。
答:正确
27.当企业可以借助某种资源或能力挖掘外部机会或避免威胁的时候,这种资源或能力便是稀有的。
答:错误
28.稳定不变的核心竞争力对于企业成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。
答:错误
二、选择题
1.下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?
A.企业核心竞争力的替代性的可能性。
B.企业核心竞争力的衰退速度。
C.企业核心竞争力的可模仿性。
D.企业获得资源的可能性。
答:D
2.内部分析可以使企业决定:
A.可以做什么。
B.应该做什么。
C.应该完成什么。
D.应该在什么时候行动。
答:A
3.合理配比企业所能做的和应该做的,将允许:
A.高层管理团队的发展。
B.一种成功的低成本策略的发展。
C.战略意图、战略使命和战略表述的发展。
D.战略集团的形成。
答:C
4.当_____的时候,判断力是一种做出成功决策的能力。
A.判断标准是明确的。
B.没有明显的正确模型和法则。
C.数据是完备的。
D.企业的资源模型引导所有的决策方式。
答:B
5.当没有明显的正确模型和法则,或者当相关数据不可靠或不完善时,具有做出成功决策能力的人一定具有:
A.洞察力。
B.判断力。
C.有效的战略性思考。
D.避免拒绝的能力。
答:B
6.资源是:
A.企业生产流程的输出。
B.企业可以购买到的事物。
C.竞争者得不到的事物。
D.对企业生产流程的输入。
答:D
7.竞争优势来自于:
A.个别资源。
B.一种非常突出的资源。
C.独立运作的几种突出的资源。
D.几种资源的独特的结合。
答:D
8.有形资源包括:
A.人们依赖的资产,如专业技术。
B.可见的、可量化的资产。
C.组织文化。
D.企业企业的声誉。
答:B
9.下面哪一个不是有形资源?
A.资金。
B.工厂设备。
C.管理能力。
D.库存。
答:C
10.无形资产包括:
A.企业产品与服务的声誉。
B.企业借款的能力。
C.折旧的固定资产。
D.生产设施。
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