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专业工程分包管理制度
1.总则
为了加强对工程分包的管理,使所选择的劳务、工程分承包方能
满足本公司的要求,以确保整个工程质量和进度,特制定本制度。
1.范围
适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分
包项目。
2.职责
(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、
经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结
算的核算工作。
(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作,参与考评、
推荐合格分承包方及开标工作。
(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承
包方现场施工进行综合管理,并参与对劳务、工程分承包方的考评、
推荐工作。
3.工作程序
(1)劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订(或
项目部组建)后三日内,公司工程部派员(或与项目人员)以合法有
效的方式,向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员
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传递工程所需的劳务班组信息,以广泛收集当地劳务班组的相关信息
资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日
内,公司工程部____项目部等有关部门人员,对其进行考察、评价、
筛选,查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、
能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等,填写《劳务、工程分
包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》,推荐合
格分承包方,原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方,报总
经理审批后,公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书
由公司汇总编制。其中,工程分包合同由经营部提供,报价书由经营
部提供,其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司(项目部)组建后
二日内,须填报《___项目劳务招标计划表》,经工程部审核后,
由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施:
①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
②公司收标后二日内,即____工程部等相关部门进行开标,并将
开标记录及推荐中标候选单位的结果,报总经理审批后,由项目分公
司(项目部)与中标单位签订工程分包合同,经总经理签批后执行。
(5)如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司(班组)选择投标
方,项目公司(项目部)应将事先收集到的劳务公司(班组)资料随《_
__项目劳务招标计划表》一并传至公司,相关部门将应急评价,确
认其是否为合格分承包方。
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(6)不招标项目,由项目部提出不招标申请报告,并由其选择队
伍,同时俯有关报价资料传至公司审核,经总经理批签后执行。
(7)劳务、工程分承包方的管理和考评。
①项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理,并
定期考评。
②各工程分包项目完成后,项目部对各劳务、工程分承包方进行
评价,评价记录报公司存档,作为该合格分承包方年度评审的依据之
一。参加管理评审的部门接到通知后,应提供在会上汇报的有关评审
资料,并于____日内写出书面,交工程部。
③公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理,
并处理相关问题。
专业工程分包管理制度(2)
第一章总则
第一条
为规范公司专业分包工程管理工作,规避和转移合同风险,加强
廉政建设,维护公司根本利益,根据《____建筑法》及相关的法律法
规,制定本办法。
第二条
公司新建项目和在建项目均适用本制度。
第三条
公司成立以总经理为组长,分管生产副总经理、总工程师为副组
长;由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领
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