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工程造价服务承诺书

工程造价咨询是一个综合因素的结果，其中质量控制环节

众多。为确保每个工程造价咨询项目都成为精品，我们公司郑

重承诺工程造价咨询质量达到委托方的满意度，并制定了严格

的质量保证体系。具体业务质量控制分为项目组内部复核、项

目经理质量控制复核和技术负责人审核三个层次。

项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行，并代表

本所在业务报告上签字的注册造价师。本所要求选派具备一定

资历、经验、能力和执业道德的注册造价师作为项目负责人。

项目负责人应对分派的每个业务项目的总体质量负责，并负责

组织、协调和管理好整个项目组各成员的工作。

在项目组内部复核时，复核的主要内容包括：工作是否已

按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行；重大事

项是否已提请进一步考虑；相关事项是否已进行适当咨询，由

此形成的结论是否得到记录和执行；是否需要修改已执行工程

造价咨询工作的性质、时间和范围；已执行的工程造价咨询工

作是否支持形成的结论，并已得到适当记录；获取的工程造价

咨询依据是否充分、适当；工程造价咨询程序的目标是否实现。

在出具工程造价咨询报告前，项目负责人应通过复核工程造价

咨询工作底稿和与项目组讨论，确信获取的审计证据已经充分、

适当，足以支持形成的结论和拟出具的工程造价咨询报告。

一）对项目质量控制复核的合规性和有效性进行评估；

二）对工程造价咨询报告的完整性、准确性、可靠性和合

理性进行评估；

三）对项目组作出的重大判断和形成的结论进行客观评价；

四）对存在的疑难问题或争议事项进行适当咨询，并对解

决情况进行评估；

五）对工程造价咨询工作底稿的反映情况进行评估；

六）对工程造价咨询报告的适当性进行评估；

七）对其他需要终级审核的事项进行评估。

技术负责人应当对终级审核的过程和结果进行记录，并签

署审核意见。审核意见应当包括对工程造价咨询报告的评价和

建议，以及对项目负责人和项目组的评价和建议。审核意见应

当在出具工程造价咨询报告前得到解决。

本公司的业务质量控制层次包括项目组内部复核、项目经

理质量控制复核和技术负责人审核。项目负责人是指项目组中

负责某项业务及其执行，并代表本公司在业务报告上签字的注

册造价师。我们要求选派具备一定资历、经验、能力和执业道

德的注册造价师作为项目负责人，对分派的每个业务项目的总

体质量负责。

二、项目经理质量控制复核

项目经理是项目组中负责具体业务项目执行的人员，应具

备一定的专业知识和管理能力。项目经理应对分派的业务项目

的具体质量负责，并对项目组成员的工作进行监督和指导。项

目经理应对项目组成员的工作成果进行质量控制复核。

三、技术负责人审核

技术负责人是指公司内部负责技术管理和技术指导的高级

注册造价师，应具备较高的专业知识和管理能力。技术负责人

应对公司的业务质量进行审核和监督，并对项目组成员的工作

进行指导和培训。技术负责人审核业务报告前应对业务报告进

行审核，并对业务报告的质量进行最终审核。

我们郑重承诺，通过严格的质量保证体系，确保工程造价

咨询质量达到委托方满意。我们将加强法规和建筑工程专业知

识的研究，提高审计人员技术和职业道德水平，使每一个工程

造价咨询项目都成为精品，并为工程造价审计工作创造一个良

好的发展环境。

项目负责人在业务的各个阶段都应通过行动示范和信息传

达，强调按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行

业务项目、遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序、

根据具体情况出具恰当的审计报告的重要性，以保证业务的质

量。此外，项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目

组各成员的工作。在项目组内部复核时，应对工作是否已按照

法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行、重大事项是

否已提请进一步考虑等内容进行复核。项目负责人应当在工程

造价咨询过程的适当阶段及时实施复核，以使重大事项在出具

工程造价咨询报告前能够得到满意解决。

项目经理在出具报告前，对项目组作出的重大判断和在准

备报告时形成的结论作出客观评价的过程。公司一般会指派独

立于该业务的注册造价师负责从事项目质量控制复核工作。项

目质量控制复核制度应体现分类控制、突出重点的质量控制理

念，复核人员应对复核内容负责，但不减轻、不替代项目负责

人的责任。在实施项目质量控制复