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超市工作计划精选15篇

超市工作计划1

活动策划日期：

__年9月20日

一、活动主题：

《精彩换新装》———换装开张

二、活动时间：

__年9月28日至__年10月7日

三、活动目的：

1、创造良好销售商机，增加客流提升销售额，全面打响__店升级

重张开业的第一仗。

2、通过重张开业让顾客获知装修升级后的卖场是一个感觉更舒适，

商品更丰富、价格更便宜的__超市。

3、通过此次重张开业树立__超市价格新形象、整体服务新形象、

商品质量新形象。

4、通过重张开业促销带动国庆、中秋节__超市市场占有率，提高

各门店来客数、提高全司整体销售。

5、提高__超市在商圈的竞争力，打造__在__地区的商圈主导地位。

四、活动内容：

（一）商品促销

1、海报时间：9月28日—10月7日

2、海报内容：

a）9月25日发放一档套红双面海报，海报以“开业预告”为主题，

内容以开业期间活动介绍和企业形象宣传为主；

b）开业彩页海报要求商品价格在当地市场有轰动效应，具体分配

如下：

①彩页海报（9月28日—10月7日）大度16k、12p

②主题：《精彩换新装》———换装开张

9月28日—10月5日

各课单品数生鲜食品非食品

开业抢购商品

正常特价商品

国庆、中秋主题商品

合计118个单品（生鲜商品可分时段抢购）

☆备注

1）月饼要求：

2）礼篮要求：

3）烟酒要求：

4）饮、保健品、茶叶

5）糖果、饼干、水奶

6）水果要求：

7）其他生鲜商品要求：

3、注意要求：采购部促销谈判须依以上要求执行，营运部负责组

织商品，开业档9月20日12点以前提交草稿至营运部；营运部9月22

日上午10时前将促销单品定稿传至企划部开始设计排版印刷，9月26

日16点前海报分发到各门店。

4、预告：9月25日发放，版面拟定为16开（大度）双面，8000

份；

5、费用：8000份×0.1元/份=800元

6、第二档：9月28日至10月5日，版面拟定为16开（大度）12p，

16000份

7、费用：16000份×0.55元/份=8800元

8、印刷预算：9600元

超市工作计划2

亲爱的同事们：

下午好。现将恩施分公司运营部工作及计划向大家汇报。

是“五年发展计划”的收尾年。恩施分公司运营部以培训指导为管

理切入点，狠抓全体员工相关业务技能，以提升现场管理、强化流程为

主题，通过现场培训、组织互检等方式推进运营。具体总结如下:

一、稳步推进门店管理的改进，我从以下五点来说明

1、狠抓基础管理，加强实施和落实:，分公司运营部下发了指导性

强的管理通知，从门店环境、食品安全、销售环节等方面与门店共同提

升管理水平，加强检查和跟踪，采取分公司运营部检查、门店互检、质

检员自查、下发通知等多种形式，及时改善门店管理薄弱环节。

根据阶段管理的要求，进行工作布局，从管理流程落实、员工服务

标准、现场购物环境、时间运营薄弱等关键管理环节入手，梳理存在的

问题，保证门店的规范运营。

2、严格控制收货，确保进店商品无假冒伪劣:为加强食品安全监管，

分行运营部要求门店在收货环节严格执行操作，严格检查三期和商品质

量，从源头控制假冒伪劣和过期商品进店。同时对所有门店的质检员进

行有针对性的培训，要求质检员加强三期商品的检验，确保没有过期商

品。特别是要求质检员加强蔬菜农药残留的检测和管理，以及生鲜和熟

食设施和设备的消毒和管理，以确保食品安全，为消费者提供最佳质量

和最安全的产品。

3、做好库存管理，合理控制商品周转:根据总部要求，按流程进行

日常重点商品的合理需求和突出展示，及时上报淘汰、破损、滞销商品，

通过DM推广、物有所值交换等方式消化库存，压缩库存，持续加快库

存周转，提高门店库存管理效率。

4、调整商品类别:通过详细的市场调整，拟定品类、品种、品牌需