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降本增效项目管理方案

一、目的

为保证降本增效各项工作能够顺畅、有序、高效完成，实现

精益化管理，做好降本增效项目的立项、实施、验收工作，特制

定本方案。

二、定义

降本增效：指通过工艺操作优化、设备升级改造、节能降耗

改善、制定费用管控标准等措施，降低企业生产成本、企业费用；

通过生产计划优化，调整产品结构，提升产品等级，实现增产增

效；通过精益标准化管理、调整工作流程、优化岗位配置等措

施提高工作效率，从而为企业创造更大价值的各项活动。

项目申请：是指个人或团队将降本增效项目按照申请表的内

容进行编制，向公司、集团提出申请。

项目验收：是指项目实施结束后，对项目的实施过程及项目

效益进行核查的过程。

三、原则

（一）必须坚持安全第一原则

（二）必须做到目标导向性原则

（三）必须满足整体最优原则

（四）短期见效与中长期效益平衡相结合原则

四、分类分级

（一）项目分类

降本增效项目分为降低成本类（简称降本类）、增加效益类（简

称增效类）、工作效率提升类（简称效率类）。

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1、降本类

（1）原料成本项目：降低原料采购及运输成本。

（2）生产成本（含制造费用）项目：降低生产产品所使用的

物料消耗、水、电、汽、燃气、回炼成本等。

（3）销售成本项目：降低产品的销售及运输成本。

（4）财务成本项目：降低生产经营期间发生的管理费用、财务

费用、税金等。

2、增效类

（1）增量增效项目：通过生产计划优化，增加高附加值产品收

率，提高产品销售价格，增加产品附加值等项目。

（2）质量增效项目：通过创新改善，实现产品质量升级，提高

产品附加值等项目。

（3）财务收益项目：申请财政拨款、财政贴息等惠企政策。

3、效率类

（1）工作效率项目：通过优化工作流程，工作效率大幅提升的

项目。

（2）工作机制项目：建立健全管理机制、建立精益标准化流程、

提升信息化水平、提升人员技能等项目。

4、项目分类框图

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（二）项目分级

依据项目投资额和项目效益划分为集团级、公司级。

1、集团级：项目投资额≥100万元或年效益≥300万元

2、公司级：项目投资额＜100万元或年效益＜300万元

五、机构及职责

（一）组织架构

（二）组织职责

1、降本增效委员会

（1）负责本公司降本增效工作的整体布局及工作安排。

（2）负责本公司各部门之间降本增效项目实施过程资源调配。

（3）负责本公司降本增效项目实施重大事项的决策。

（4）负责本公司降本增效项目立项、验收的审批。

（5）负责成立本公司降本增效推进办公室及各分委会，负责各

分委会的日常管理。

2、推进办公室

（1）贯彻落实集团公司降本增效各项工作。

（2）负责结合本公司实际情况，制定本公司降本增效各项规章

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制度。

（3）负责本公司降本增效工作的推进。

（4）负责按时向集团推进办提交降本增效项目推进相关资料。

（5）负责与成本管理运行方案的有效结合。

3、分委会

（1）负责组织本专业项目的收集、审核、实施、验收、推广等

工作。

（2）负责组织采用对外对标、外部专家引进、内部专家研讨等

方式，形成年度降本增效计划。

（3）负责确定本专业项目的审核标准，定期组织项目审核。

（4）负责对项目实施过程中的难点提供专业支持，进行过程动

态管控，组织本专业业务培训、精益工具的推广使用。

（5）负责组织对项目实施过程资料及现场进行验收。

（6）负责定期组织项目复盘，萃取最佳实践，形成知识沉淀。

（7）负责与集