2020（建筑工程管理）工程达标投产及创优管理实施计划.pdf

2020（（建建筑筑⼯⼯程程管管理理））⼯⼯程程达达标标投投产产及及创创优优管管理理实实施施计计划划

（建筑⼯程管理）⼯程达标投产及创优管理实施计划

⼯程达标投产及创优管理实施计划

批准：

审核：

编制：

⽣效⽇期:2009.05江省XX建设第X⼯程公司

⽬录

1．⽬的

2．组织措施

3．管理措施

4、达标投产及创优主要实施细则

5．主要专业质量通病防治

6．创新管理及新技术、材料、⼯艺的应⽤

7．执⾏标准、规范

8．⼟建亮点及优质⼯程

9．安装亮点及优质⼯程

10．附注

⼀、⽬的

为使XX电⼚燃⽓-蒸汽联合循环发电机组⼯程满⾜《电⼒⼯程达标投产管理办法》（2006版）的要求，保证施⼯质量始终处于

受控状态，实现本⼯程的主要质量指标，促进⼯程质量⽔平的不断提⾼，保证本⼯程⾼标准达标投产，整体⼯程争创“鲁班

奖”创优⽬标的实现，制定本计划。

⼆、组织措施

在⼯程开⼯前，成⽴以项⽬经理为组长、以分公司副经理及总⼯为副组长、以各部门负责⼈为成员的“江省XX建设第X⼯程

公司⼯程达标投产及创优领导⼩组”，负责本⼯程达标投产及创优的组织协调和综合管理；同时，成⽴以⽣产经理为组长、以

总⼯及⼯程管理科负责⼈为副组长，以⼯程管理科及安保科专业⼈员、各专业公司的专职为组员的“江省XX建设第X⼯程公

司⼯程达标投产及创优领导⼩组”。⼯作⼩组在领导⼩组的领导下开展⼯作，按照⾼⽔平达标投产及创优的要求，对达标投产

的考核指标进⾏分解，落实到部门，落实到班组，落实到⼈，严格要求，从头抓起，做到有计划、有⽬标、有措施、有检查、

有考核，全过程贯彻实施，⼩组的办事机构设在⼯程管理科。附：

“江省XX建设第X⼯程公司⼯程达标投产及创优领导⼩组组织⽹络图”。

“江省XX建设第X⼯程公司⼯程达标投产及创优领导⼩组组织⽹络图”。

江省XX建设第X⼯程公司⼯程达标投产及创优领导⼩组组织⽹络图

江省XX建设第X⼯程公司⼯程达标投产及创优领导⼩组组织⽹络图三、管理措施

⼯程达标投产及创优管理是⼀个系统庞⼤⽽⼜穿插于项⽬管理整个过程的活动，其管理周期长，涉及⾯⼴，基本涵盖了分公司

各个职能部门及各个专业公司，包括了三个体系的各个过程及要素。结合本⼯程的施⼯特点及质量⽬标，以及我公司同类型⼯

程达标投产及创优管理的经验，制定适合本⼯程的管理措施。

1.确保⼯程质量⽬标明确，创优措施得⼒。⼯程开始，即建⽴健全质量管理体

系，明确“⾼标准达标投产，整体⼯程争创鲁班奖”的质量⽬标，并紧紧围绕质量⽬标，成⽴达标投产及创优各级机构，配置相

应⼈员，建⽴质量管理⽹络，明确职责；根据⼯程总体⽬标和公司质量管理体系⽂件要求，制定适合本⼯程特点的管理程序，

出台相应质量管理⽂件，同时对照达标投产及创优的要求，把总的质量⽬标要求细化为各专业质量、⼯艺具体要求，针对性

强，⼜可操作，促进总体⽬标的实现。

2.在质量管理上，本⼯程坚持三个原则，⼀是坚持“以⼈为核⼼”，把⼈作为控

制的动⼒，采取措施调动⼈的积极性和创造性，增强⼈的责任感，通过经常性质量教育、培训提⾼⼈的素质，避免⼈的失误，

以⼈的⼯作质量保证⼯序质量和⼯程质量；⼆是坚持“预防为主”的原则，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控

制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对⼯作质量的检查、对⼯序质量的检查、对过程产品的检查；三是施⼯中加强对环

境的控制，因为不良的环境直接影响到⼯程质量。设⽴以项⽬经理为⾸的强有⼒的⽣产指挥系统，坚持以施⼯质量为核⼼开展

各项管理⼯作，采⽤标准化管理、⽹络技术、微机管理等现代化管理⽅法和⼿段，建⽴适合本⼯程情况和特点的管理机制。以

质量⽅针、⽬标为主导，以质量责任制为保证，全⾯加强基础⼯作，确保⼯程质量。

3.建⽴完善的质量管理体系，并在⼯程中持续有效地运⾏，结合本⼯程施⼯现

场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施⼯中出现的各种质量问题，通过定期的检查，确保现场的质量保证体

系得到持续的改进和完善。

创建国家优质⼯程切实依照电⼒⼯程建设的法律、法规和规程、规范对施⼯

全过程实施有计划、有系统的管理，精⼼施⼯，实施污染预防，节能降耗，确保所承担⼯程的各项经济、技术指标处于全国先

进⽔平，达到国家优质⼯程标准。

4.明确各级⼈员质量职责，全⾯落实质量责任制度，在本⼯程的施⼯中，为保

证质量⽬标和质量承诺的全⾯实现，分公司在本⼯程质量活动中要全⾯落实从项⽬经理、项⽬副经理、项⽬总⼯程师到各职能

管理部门，各专业施⼯⼯程处负责⼈到⼀线操作层等各级⼈员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上，做到从项⽬开

⼯到过程控制，从⼯序交接到质量验收，从施⼯管理到