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员工培训工作计划（通用10

篇）

员工培训工作计划篇1

一、总体目标

1.加强对公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，

拓宽思路，提升决策能力、战略发展能力和现代化管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素

质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能

力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和

专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人

员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5.加强员工的学历培训，提高各级人员的科学文化水平，提

升员工的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快

持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发

展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容

丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确

保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训

资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为

外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规

培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3.坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需

要，主流与相关院校联合办学，开设相关专业院校的高级课

程，组织员工利用周末、节假日集中授课，结合自学完成学业

并取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；

中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一

般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与企业高管人员

1、学习中央、国家和政府的重大方针政策，分析国内外政治

形势、经济形势，研究和解释国家有关政策法规。通过上级主

管部门统一组织培训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和

经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国

内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高

端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南

开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；

参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1.管理实践培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、

人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公

司讲课；组织相关人员参加专题讲座；在集团培训中心接受时

代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层

干部参加大学（大专）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位

进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考

试，获取执业资格证书。

3.开阔视野，开阔思路，掌握信息，学习经验。组织中层干

部分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情

况，学习借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术

讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新

材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水

平。年内培训安排如下，共310人：

2、组织专业技术人员向同行业先进企业学习，学习先进经

验，开阔视野。年内计划安排两组人员到山东海化和连云港碱

厂参观学习。

3.加强对外出参加培训人员的严格管理。培训结束后，撰写

书面材料并提交给培训科。必要的话，在公司学习和普及一些

新知识。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务

的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格

率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请

相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技

术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

20xx年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化

培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识

培训。每项培训年不得低于8个学时；

通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子

公司的新职