制度范本：港口物流企业信息化建设管理制度.pdfVIP

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信息化建设管理制度

1、范围

本制度规定了公司信息化建设的管理职责、内容、方法和检

查考核的办法。

本制度适用于公司信息化建设管理。

2、职责与分工

2.1公司信息化领导小组职责

2.1.1公司信息化管理领导小组是公司信息化管理的领导机构。

技术部是公司信息化建设的职能管理部门，公司信息化管理行政

部设在技术部信息中心（以下简称信息中心）。各部室、基层单

位设专、兼职人员管理本部门的信息化建设，在公司信息化管理

领导小组领导下开展工作。

2.1.2信息化管理领导小组负责贯彻落实有关信息化工作的法

规、方针、政策，制定公司信息化工作的发展策略，审定公司信

息化建设的总体规划和年度工作要点。

2.1.3信息中心在公司信息化工作领导小组的领导下开展工作。

具体负责上级有关信息化工作法规、方针、政策和有关标准在公

司的贯彻落实；负责编制公司信息化总体规划和年度工作要点；

负责公司级生产、管理信息系统的管理和维护工作，确保信息系

统的正常运行。

2.1.4公司各部室、基层单位负责本部门信息化建设，做好相应

应用系统的运行管理，协助信息中心完成公司信息化建设的组织

实施。

3、管理内容与方法

3.1信息化发展规划和计划的编制

信息中心在公司信息化领导小组领导下，根据公司有关政策

和公司生产发展规划、信息化发展现状，编制公司信息化建设远

期规划和年度计划，经公司信息化管理领导小组批准后报送公司

审核实施。

3.2编码标准原则

3.2.1信息分类编码标准的编制,由信息中心和相关业务部门共同

负责，形成初稿，提交公司信息中心审核。

3.2.2公司开发的相关信息系统要统一执行公司编码标准、编码

方法。

3.3信息化开发和建设

3.3.1信息网络系统的建设

3.3.1.1公司网络系统由企业内部网（INTRANET）、因特网

（INTERNET）组成。公司与上级组织和公司外相关部门的网络连

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接由公司审批同意后实施。

3.3.1.2信息中心对公司网络联网进行集中统一管理，负责组织

公司级主干网络系统的规划、选型、建设、维护等管理工作。

3.3.1.3公司内部网络系统的建设和改造，按照公司信息化建设

的统一规划和要求，在信息中心的统一指导下进行建设，确保网

络基础平台建设的互连和共享性。

3.3.2操作系统、数据库及应用系统建设

信息中心负责公司级信息系统平台、数据库、应用系统的选

型、项目建设、改造等管理工作。

3.3.3信息化建设质量要求

信息化工程项目的建设，应满足公司质量要求，使整个工程

的生命周期，始终处于严密的质量受控状态。

3.4信息资源的管理和利用

3.4.1公司的信息资源，主要用于为生产运营提高作业效率，为

职能部门过程控制提供依据，为公司领导提供决策支持，为顾客

提供信息服务。要做好信息资源的增值和利用工作，充分挖掘信

息资源的价值，促进信息资源的共享。

3.4.2门户网管理

页

3.4.2.1行政部作为公司门户网页的直接监督部门，负责整个网页的

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日常监督、资料汇总、工作协调，检查与考核。

3.4.2.2公司技术部信息中心负责公司网页的全面技术管理，网页制

作、日常维护。

3.4.2.3网页上报信息实行审核制度。各部室、基层单位根据业务职

能上报信息到公司办公司，行政部对上报信息进行审核，确认无

误后发给技术部信息中心，由技术部信息中心完成网页制作并提

报公司信息中心进行发布。

3.4.3信息资源的安全和保密管理

3.4.3.1公司信息系统安全、保密工作，在公司计算机信息系统

安全管理领导小组领导下开展工作。严格执行国家计算机网络管

理规定以及公司有关网络、计算机数据安全管理规定。

3.4.3.2信息中心负责制定网络安全管理规定实施细则和采取技

术保证措施，确保公司网络安全，提供有关安全和保密技术支持。

3.4.3.3各部室、基层单位要积极应用防病毒软件，经常查杀病

毒，严防病毒侵入破坏设备、网络系统及应用系统。

3.4.3.4信息中心负责对各部门的网络安全和防病毒进行检查和

监督。

3.4.3.5各部门一旦发现安全隐患和新病毒要立即报告信息中