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采购周报下周(5篇)

选购周报下周(5篇)

选购周报下周范文第1篇

为规范公司及各项目部物资的选购工作，为规范选购部的部门管理行为，

管理依据,管理标准,做到“非人管人，制度管人，流程做事”的管理方式，

提高工作效率，降低选购成本，特制定本制度。

其次条适用范围

本制度适用于公司全部物资选购工作。

第三条权责

（1）选购部负责本制度的执行监督。

（2）选购部有权依据本制度对违反制度的人员进行惩罚和提出处理看

法。

（3）项目部及公司各相关部门详细执行此制度的要求。

第四条材料方案

1、材料上报：公司及项目部的所需材料均需根据标准版本上报至公司

选购群，由总经理批阅批示。在无特别批示后视为同意选购。其他形式均

不认可，视为无效方案。材料上报日期按规定日期上报,不按时间节点上

报材料（领导特别批示的除外），视为无效方案。在材料相关标准不确定

就上报，视为无效方案。为统一选购以节约最大成本，现将材料上报做如

下规定：

2、方案类别

（1）材料总方案。

（2）月度材料方案。

（3）周材料方案。

（4）急需材料选购方案。

（5）特别材料方案。

3、详细方案准时间节点说明

（1）材料总方案：指项目部接到工程后，项目部制作出该工程所需材

料名称，数量，规格，标准，要求，做出方案，动工前10天上交选购部，

选购部接到总方案后，进行材料的比对，做出市场分析，制定出材料内部

方案.做出材料价格资金预算。提前查找供应合作商，出成本表。选购部

经理合理安排选购人员的对接工作。

（2）月度材料方案：每个月25号到30号，项目部依据倒排工期的状

况，依据时间节点，上报次月材料需求方案给选购部，选购部依据此方案，

联系供应商，制定出材料价格，同时对大型材料做到提前考察价格，核算

加工周期。做出月度资金使用方案，每月1号到5号上交财务，做到有方

案支付。假如项目工期短，能够在当月完成的，只需上报材料总方案，不

需要上报月度方案。

（3）周材料方案：指以四天为一个周期，每个周期项目部上报近期的

材料,材料上报时需按预算编制的科目编制上报需求方案。周六提交周选

购方案，周日、周一完成询价并提交询价表；周二前一般材料进场,大宗

材料,加工类材料,甲定类材料,附样品类材料,不明确类材料完成定价、

采样和确定进场日期。周二提交周选购方案，周三、周四完成询价并提交

询价表；周五前一般材料进场,大宗材料,加工类材料,甲定类材料,附样

品类材料,不明确类材料完成定价、采样和确定进场日期。

（4）急需材料选购方案;指项目部施工中遇到特别状况，需要购买的材

料。项目部电话说明急需类材料的购买的详细缘由，通知选购部经理、总

经理，经批准以后，选购部方可进行选购,准时补报材料方案。

（5）特别材料方案.有总经理签字特殊批示的材料，按需求日期优先购

进。

第五条材料选购

1、材料询价

针对材料方案，对应负责的选购员在拿到材料选购方案后，首先明确相

关材料的详细型号数量和详细要求。仓库有的材料优先应用到项目中,没

有的材料在与项目部确认好最终的相关要求后开头询价。本着“货比三家，

物美价廉”的原则，对询价供应商数量要求至少三家以上。详细规定和要

求如下：

（1）选购员在询价时，原则上可以找任何满意条件的供应商询价，但

针对询价中供应商随便找人代替或者顶包，对相关责任人每次500元惩罚，

并担当相应责任。

（2）在询价单中，对供应商所报的价格随便增大或更改来锁定某个供

应商或者谋取个人利益，对相关责任人做开除处理，并担当相关法律责任。

（3）全部选购人员不得向供应商泄露公司信息或机密，不得将物资的

底价或竞争方的信息透露，一经发觉，对责任人处以1000元的惩罚。

（4）针对材料价值一万元以下，五千元以上或者单项过千的出具询价

单由选购部经理审批同意后购买；一万元以上（含一万元）的材料出具询

价单后由预算部领导核实,总经理审批同意后方可购买，询价单必需货真

价实，发觉弄虚作假，对责任人处以1000元罚款，选购部经理对其负责

抽查落实，公司抽查。

（5）询价单针对材料，不针对个人或项目，可共享使用。针对询价单

的时效性，一个月之内，在价格无变动的状况下同一种材料无需再出具询

价单；

（6）针对签订合同的长期供货商，在询价时优先考虑；针对开具专票

的