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组织机构设置、人员配置及职责分工

1、组织机构

2、人员配置

（1）管理层人员配备

类别职务职称

管项目经理二级建造师

理

人经理工程师

员

技干事工程师

术干事视频

人工程师

员

售干事工程师

后

视频

人干事

工程师

员

（2）施工人员配置

工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况

深化设计设备安装系统调试培训

专业工程师3人8人4人3人

现场技术督导3人2人

普通工12人

3、项目职责分工

3.1质量管理

（1）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建

全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施

体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

（2）项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职

能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。

项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展

质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。

（3）项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确

落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承

建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负

责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。

（4）本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定

“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质

量检查流程”。建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报

告与调查处理”等保证措施。在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录

表。

3.2各部门及主要人员的质量职责

（1）质量管理领导小组的主要质量职责

1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及

规范、规定、标准等；

2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质

量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；

3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程

质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；

4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提

高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的

积极性。

（2）项目经理的主要质量职责

1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。

2）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术

标准、规范、设计文件和工程合同。

3）组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进

行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。合理进

行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进。