2024年燃气班组先进事迹.docxVIP

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2024年燃气班组先进事迹

篇：燃气公司先进班组材料燃气一公司收费稽查科平安班组材料

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燃气一公司收费稽查科在分公司领导的正确领导下，在各职能科室的协作下，仔细贯彻公司制定的一系列规定政策，加大职工教化培训，队伍建设力度，提高全员素养，合理调整人力资源结构；以抓平安和收费为重点，狠抓管理，落实平安按生产责任制；锐意进取，扎实工作，团结一样，科室领导带领全体职工，克服种种困难，顺当完成公司下达的各项任务

二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规则，不成方圆。去年我公司收费稽查科修订了POS收费员管理制度，充值员管理制度，收费员服务规范等规章制度，制订了磁卡表收费员管理方法，并严格执行。制度执行力状况，确定着科室的管理是否到位。我们在实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。科室将“严、细、实、精”做为科室管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。“细”就是见微知著，防微杜渐，从微小处做起，从点滴做起，细化管理，完善台帐，使得每项工作平安和责任落实到人。；“实”就是要求员工踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，仔细完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。收费科就是依靠扎实的管理，夯实了科室管理基础。

队伍团结，班队稳定。俗话说：人心齐，泰山移。该班队队伍团结，作风扎实，这是收费科的良好作风，在今日他我依旧在运用继承、发扬，不怕苦、不怕累的精神，是和他们管理中的“四个到位”是密不行分。我们心往一处想，劲往一处使。一就是职工遇到困难时班队关切到位。不管科室员工在工作中还是在生活中遇到困难。科领导都是第一时间了解状况，，帮助职工解决问题。

二、科长是兵头将尾，他是员工工作中的主心骨，领导身先士卒，领先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位，他们始终追求在班队管理中做到公开、公允、公正，在学习室班班公布考勤状况，提高了透亮度，在工作分工中，合理调配员工工作强度，合理搭配员工素养结构。使同志们干的顺心、舒心，形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章制度，班队自下而上做到以制度管人，管事、保证了班队管理的肃穆性。

“大事皆从小事出，抓好小事无大事”，一公司收费科同志们就是以这样的思想，团结协作，以确保平安生产为己任，在平凡的岗位上静默的奉献着。

第2篇：先进班组班组事迹班组先进事迹班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏干脆关系到收费站的生存与发展。***收费站收费二班是由五名职工组成，担负着青龙厂的收费工作。在班长***同志的带领下，以创建省级“文明单位”活动为载体，始终坚持以征费为中心的原则，克服了班组人员年轻、工作阅历不足、岗位条件艰苦等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论学问，刻苦钻研稽征业务，主动主动地做好每一件工作，圆满完成了上级下达的征收任务。通过加强文明服务、创建学习型班组、帮助路检队工作，有效地遏制了冲关、绕道车，为国家马路规费挽回了损失，实现了质的飞跃。收费二班四星收费员和岗位能手排名在站上都是名利前茅。众所周知，收费班的工作环境艰苦，24小时倒班，但二班的职工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的稽征精神激励着自己。

一、保持“孺子牛”本色，时时到处做表率。

收费二班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新。这是因为班特长处以班组为重，一切以班组的利益为动身点，想班员之所想，急班员之所急。班长***是一名年轻小伙，也是一名党员，在工作中他到处严格要求自己，以班组为重，不搞特别，能够摆正位置、端正思想，一心一意地为班组服务。在生活上，关切班员，深化到班员当中，做班员的贴心人，在班员中树立了较高的威信；在思想上，能够刚好驾驭班