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县工业园区2024年上半年工作总结和下半年工作打算

今年以来，县工业园区在县委县政府的坚强领导下，严格按照县委工作思路，以落实“拿地就开工”机制、实行“一站式审批服务”为切入点，聚力招大引强、项目提速、服务提升，着力构建精简高效、灵活顺畅的管理运行机制，强力推进各项工作任务，较好地完成了园区建设任务。

一、各项考核指标完成情况

1－6月份，园区累计产值实现*亿元，同比增长*％；工业增加值达到*亿元，同比增长*％，营业收入实现*亿元，同比增长*％，利润总额*亿元，同比增长*％。今年以来，共*个项目签约落户园区，签约金额*亿元，其中亿元以上项目*个，累计完成税收*亿元，同比增长*％。

二、重点工作开展情况

（一）全面落实党建主体责任。坚持把党建引领作为园区开展工作的根本，以党建促园建。牢固树立“抓党建就是抓发展、就是抓最大政绩”的理念，坚持园区建设同党建同谋划、同部署、同推进，严格落实党委书记第一责任人职责，班子成员履行“一岗双责”。制定下发《2024年园区党建工作要点》，落实任务清单，着力发挥非公企业党组织在企业发展中的引领作用。

（二）全员狠抓招商引资工作。创新思路强招商，强化以商招商，大力开展“点对点”招商。1－6月份，园区共签约引进项目*个，总签约金额*亿元。其中亿元以上项目*个。新开工项目中，计划投资上*亿元的项目仅*个，上*亿元的项目*个，上亿的项目*个。2024年，园区共有重大建设项目*个，计划投资*亿元。截止目前，已开工建设重大项目*个，开工率*％；已竣工投产项目*个。

（三）全力提升园区服务水平。率先建立一站式审批服务中心并投入运行。园区实行独立财政管理体制，开展了工业园区赋权审批改革，建立了“一站式审批服务中心”，让管委会的办事效能得到充分释放。今年*月*日，工业园区“一站式审批中心”开始试运行，共设置综合、城管、环保、应急、供水、供电等*个窗口，受理项目工程建设审批、绿卡办理等*项赋权审批事项。截至目前，已办理立项、营业执照、工程规划许可、建筑施工、名称变更、便企服务共办理了赋权审批事项*项。初步实现了“园区事园内办”，跑出了园区服务企业“加速度”。实行网格化企业服务管理。园区实行所有在建项目和园区基础设施项目班子成员挂点负责，建立了企业代办闭环服务制度，即将园区*家企业划分为*个网格，由主管领导担任网格长，发放企业服务明白卡，形成“领导包片、一企一人、全程代办、结果反馈”的“闭环服务”。通过干部“上门取件”、“主动下访”等方式，促进干部与企业“零距离”接触、“心贴心”交流、“实打实”服务，打通了服务企业“最后一公里”。

（四）全新机制强化作风建设。为充分调动园区干部干事创业积极性，切实整治纪律涣散、作风散漫等不良作风，推动士气提振、工作提质、服务提效，今年年初，工业园区管委会研究出台了“1＋6＋2”工作机制，强化机关管理。要求工业园区班子成员坚持以上率下，即：每周一至周六正常上班，每周一、二、四晚上安排会议、学习、党课辅导、服务企业等内容，每周日园区干部根据工作需要，带头加班加点完成工作任务。通过领导带头，健全体制机制，强化学习交流，加强警示教育等，园区干部的纪律意识和规矩意识得到明显增强，服务意识得到明显提升。

（五）全速推进环保问题整改。高度重视园区污水收集与处理。园区规划有一区四园，各园区总体规划中都对其雨污管网进行了规划设计，并根据园区的发展情况建设了相应的雨污管网。稳步推进“一企一管”及一体化数字在线监控平台建设。加大“散乱污”企业整治力度。按照“关停一批、整合搬迁一批、升级改造一批”的工作要求，对园区各企业，特别是对厂中厂等租赁企业进行全面排查，并加强对未生产企业、长期停产企业内的巡查检查。

三、存在的主要问题

一是基础设施建设进展慢。由于受资金、土地、机制等诸多因素的影响和制约，导致一些项目、特别是一些重点基础设施进展缓慢。目前，基础设施严重滞后仍然是制约园区发展的最大瓶颈。

二是用地保障不足。用地指标少、土地报批程序多、耗时长，对项目的落地产生消极影响。

三是经济体量小，增长动力不足。园区头部企业、明显企业缺乏，企业体量整体偏小，产业聚集度不高，整体关联性不强。主营业务收入、税收等重要经济指标与兄弟县市相比相差甚远。

四、下半年工作打算

（一）在项目建设上持续发力。目前园区在建项目*个，按照“项目化、时间表、责任人”倒排工期挂图作战，确保每个项目都有一个班子成员专门跟踪对接服务，确保协调推动问题解决，加快项目建设。

（二）在税收任务上持续发力。一是大力发展实体经济。全力推进在建项目落地见效，扶优做强老企业，