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锻造执行型团队—拉升执行力落地部署2024/6/5星期三

2课题架构实北战京专金家蓝团盟ó中国企业遭遇执行力困局°人才方面的问题°企业方面的问题ó中国企业执行不力原因剖析°个体执行与组织执行°组织执行管理谋划ó锻造中国企业的执行型团队°执行意愿：为什么要做°执行能力：能做°执行策略：能做好

3实北讲述内容：4个观点，12句话战京专金家蓝团盟ó企业、人和事串成一条线ó第一个观点：人才要修为三件事°能干°肯干°可靠ó第二个观点：企业要做好三件事°让合适的人上车°让上车的人有一个充分发挥的平台°奖励业绩，打击落后

4实北讲述内容：4个观点，12句话战京专金家蓝团盟ó第三个观点：企业执行力的管理谋划°目标管理°过程控制°执行团队ó第四个观点：锻造执行型团队三条线°执行意愿：愿意执行°执行能力：能执行°执行策略：会执行

5中国企业奇缺“执行型人才”两大基本标准实北战京专金家蓝团盟ó执行就是“做”！ó执行力就是“做对”！°勉力而为°尽力而为°竭尽全力°有可量化的业绩°有显现的利益°有深远的价值

6中国企业的人才现状企业缺人才实北战京专金家蓝团盟ó人才方面的问题：能干、肯干加可靠才是人才ó第一个问题：不能干是由于定位不准°能干什么：对自己特点认知不清?中国的教育有问题：知识过分陈旧，动手教育太少，社会教育匮乏°该干什么：缺乏台阶式的职业生涯规划?企业没平台，自己不搭台°怎么干：进入企业不会表现?不能及时调整心态?表现层次逻辑错误

7中国企业的人才现状企业缺人才实北战京专金家蓝团盟ó人才方面的问题ó第二个问题：不肯干是由于心态不稳°频繁跳槽，缺乏等待的心态?企业解决问题：解决一部分，压住一部分，等待一部分°做事不深入°没思路，还不执行°没能力，还不听话°先怀疑，后相信

8中国企业的人才现状企业缺人才实北战京专金家蓝团盟ó人才方面的问题ó第三个问题：不可靠是由于职业操守差°做事不卖力°为人不诚实°野心勃勃°损公肥私°拉帮结伙°见利忘义

9中国企业的人才现状人才缺平台实北战京专金家蓝团盟ó企业方面的问题°让合适的人上车°让上车的人有一个充分发挥的舞台°奖优罚劣，鼓励创造ó第一个问题：缺乏合适的选人标准°人才理念：我们需要什么样的人才？?为我所用：瞧得起企业和老板，能够驾驭得了，文化融合?愿意付出：在意工作机会，满意工作待遇，力争上游?安全第一：最小可能出乱子，最小可能叛变，最小可能另立门户°人才标准：合适的就是最好的：基本能力、良好心态、优秀品格?企业规模?地域特点?企业实力

10中国企业的人才现状人才缺平台实北战京专金家蓝团盟ó企业方面的问题°让合适的人上车°让上车的人有一个充分发挥的舞台°奖优罚劣，鼓励创造ó第二个问题：缺乏良好的用人环境°老板叶公好龙，忌贤妒能°公司关系复杂，派系林立°企业文化太差，氛围太差

11中国企业的人才现状人才缺平台实北战京专金家蓝团盟ó企业方面的问题°让合适的人上车°让上车的人有一个充分发挥的舞台°奖优罚劣，鼓励创造ó第三个问题：缺乏一套尽才的机制°绩效考核°内部创业°竞争机制°等靠混的是大爷，推托拉的是英雄

12实北执行不力——各打50大板战京专金家蓝团盟ó原因一是“人才”与“企业”的标准没有对接ó原因二是中国人才还不具备良好的职业化心态ó原因三是中国企业还不太懂利用管理来使用人才ó原因四是中国处于信仰真空与道德缺憾的时代ó解套的办法只有一个，别无选择°利用管理谋划来提升企业执行力

13实北个人执行与组织执行战京专金家蓝团盟ó每个人都执行，其结果就是组织在执行ó当我们把一个人放在组织中时候，我们并不能确保这个人就会按照我们希望的去执行ó因为“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”ó我们的目标是研究如何提高个人在组织中的执行力

14打造企业执行需要管理谋划实北战京专金家蓝团盟ó先解决“做”的问题，再解决“做对”的问题ó先解决“个体执行”的问题，再解决“组织执行”的问题ó操作逻辑是：°正确的事情：方向对°正确的方法：过程对°正确的人才：人才对

15组织执行的管理谋划一导入目标管理实北战京专金家蓝团盟ó时间：把目标规划到操作面ó目标分解到执行层面ó层级：把目标落实到责任面资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司

16组织执行的管理谋划2立足过程控制实北战京专金家蓝团盟ó操作方法与管理方法的控制来掌控ó美国企业的绩效考核ó方向ó进度ó日本企业的流程管理资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司

17组织执行的管理谋划3锻造执行团队实北战京专金家蓝团盟ó表现ó特点ó建设ó不折不扣去执ó和谐性行ó机制为平台ó创新性ó教育为纲领ó主抓三条线ó敢作敢为来承担ó创造性ó精益求精谋改善资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司

18实北执行力公式战京专金家蓝团盟执行力＝执行意愿