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余世维赢在执行力观后感

执行力是一个非常炽热的话题。听了余世维赢在执行力的讲座后大家都有哪些感想呢？本文是赢在执行力观后感，盼望对大家有协助。赢在执行力观后感篇一12月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维先生的《赢在执行力》培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的实力与素养所致，此时此刻才知道人的素养以及实力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍执行力的培训是不够的，还应当做好以下几个方面的工作：一要以身作那么，假如自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建立。企业执行力的提高，不是一句话的事。执行力可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素养严密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，须要有一个良好的企业文化环境为根底。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，如同舟与水的关系。执行力的提高，还得靠水涨船高。因此，加强企业文化建立，提高员工素养，提高企业综合管理水平，非常必要。三是要健全、完善保障执行力高效运行的机制。高效的执行行为，单靠吩咐、自觉还是不够的，还须要一套考核鼓励约束机制做保证。没有靠的考核鼓励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难漫长坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。赢在执行力观后感篇二前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。XX年10月14日，公司组织全部员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗?当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕谨慎二字。在工作中时刻保持惊慌感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么?我什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时诚恳的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细微环节没有坚持，对细微环节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明白一个小小的细微环节没有留意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。全部人员是执行力的第一核心。其次核心就是战略流程，企业的方向要把握的精确才能是胜利的起先。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个平凡的员工，就是要做到回报，也就是随时的反应，只有我们的不断回报，领导才能刚好的制定正确的方向，一旦我们错了，也能刚好的订正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成偷懒、没有负责看法，躲避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力谨慎做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的根底上，扎扎实实，尽心竭力，做好各项工作。不断诚恳的总结自己，不断提高自己实力做领导的有力助手。赢在执行力观后感篇三余世维教授《赢在执行》讲座实录，深深地震撼了我，录像已完毕，我还在回味，思索，好像明白了很多。余世维先生在商言商，提出了一个锋利的问题：为什么看似雄心勃勃的打算，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过打算几倍，而收益却达不到打算的几分之一，等等，问题的缘由集中到一点：执行力缺乏!联系我从小学到中学和此时此刻在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步困难，为什么会这样子呢?缘由找了许多，方法也想了不少，也取得了不少经历，但还是老样子，今日看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习实力的提高，竞争力的增加，关键也在执行力问题。战略、方法可以复制，差异就在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业胜利的法宝，也是个人在工作或学习中想取得胜利的核心。纵然胜利人士有许多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有胜利先例，此时此刻明白了，原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经历，不是照搬就可以胜利的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为开展的动力。教育事业