打造高效执行力组织=87页课件.pptVIP

打造高效执行力组织——构建企业执行力体系

没有执行力，就没有竞争力——中国企业目前面临的现状2

市场竞争引起的企业变革在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。§顾客更识货、更挑剔§竞争越来越激烈§每个人都变得更有效率§经济全球化§产品的生命周期越来越短§已有的优势难以保持长久§产品走向市场的时间缩短了§竞争使得边际利润下降§顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力3

中国大多数企业的状况n许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。n同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。4

执行力低下——企业管理中最大的黑洞n时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义；曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有15%的n换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。n在现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰；当然更多的企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎而又突发的弄得焦头烂额，他们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”n其实他们都没从理论上认识到：这是企业执行力低下的表现，是企业管理中最大的黑洞。5

企业转型面临的挑战n根据权威人士的统计，一家企业的成功：n30%靠策略n40%靠執行力n其他30%呢?当然就是运气。n运气无法教，但策略和执行力却可以言传。n战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程6

国外成功企业的例子——沃尔玛百货n国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(wal-Mart)，百货业在美n城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。但是，沃尔玛百货的创办人山姆沃顿(samwalton)开始从乡村包围n成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的n除此之外，沃尔玛百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品(everydaylowprice)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司乃至排行全球500强企业榜首。n过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。成功之道无他，唯执行力而已。7

国内成功企业的例子——台湾富士康n执行力：军事化管理打赢商场硬仗n执行力（E）=速度（S）+准度（A）+精度(P)；n上行下效，就是富士康的文化；n走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律；n系统=流程+表单；n2003年7月为攻下当时全球最快速、造型最美观电脑：苹果公司的G5，郭总裁亲自坐镇冲压现场办公，为完成这一世界最美外观机壳的制造显示出强大的执行力，让苹果总裁叹为观止。8

企业的当务之急－构建执行力体系?如何拟定一个从组织架构、业务流程、能力提升、绩效考核、价值共享等多方面紧密配合的整体方案?如何在企业的执行过程中不断修正、调整战略方向，确保执行成功?如何打造一个高效的执行力管理体系，以应对不同时期战略的调整?如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能，以求与执行力管理体系相适应?如何建立一个有效的价值共享机制，持续激励员工为企业创造效益企业组织问题个人问题9

执行力体系构建框架10

执行力低下——缺乏规范化、表单化管理某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。......都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。”请猜猜这是哪家企业？——华为任正非缺乏规范化、表单化管理会导致执行力低下！11

执行力低下——执行不力n设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪；联想在199