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第四章技能与能力薪酬体系

本章主要内容技能与能力薪酬体系的特点技能与能力薪酬体系的优缺点技能和能力薪酬体系的设计流程和实施技巧

技能薪酬体系

一、技能薪酬体系含义组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、知识的深度与广度支付基本薪酬的一种报酬制度。?特点：员工的薪酬主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定

技能的类型?深度技能：通过在一个范围较为明确的有一定专业性的技术或专业领域不断积累而形成的专业知识、技能和经验简单工作复杂工作?广度技能：从事工作时，需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。

技能薪资体系的基本类型深度技能薪资计划即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。在这种情况下，员工要想达到良好的工作绩效，一开始可能需要胜任一些相对比较简单的工作内容，然后逐渐开始还要从事一些需要运用较为复杂技能的活动。这种深度技能的培养往往是沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程。事实上，典型的大学老师的技能和职业发展就是一种深度技能积累过程。

深度技能薪资计划例子展现一种非同寻常的独创性和创新性以及足智多谋性。运用或者开发非常先进的技术、科学原理、理论以及概念。开发出能够将某一既定领域中的知识边界拓宽的信息。经常独立解决与操作程序的开发问题。公认权威级高级顾问工程师顾问工程师应用先进原理、理论，为新原理和概念的建立作出贡献。所面对的是非常规性复杂问题，提供高度创新性和独创性解决之道。工作任务往往是自我发起的。作为专家来运用综合性专业技能。针对要求运用灵活性和创造性来解决的复杂问题提供解决之道。就有限的问题寻找解决途径。确定承担任务技术目标方面拥有非常大的自由度。主任工程师运用各种原理和概念及其他相关学科的工作知识。针对范围广泛的困难问题提供解决之道。只处于非常一般性的监督之下。系统工程师充分运用标准的原理和概念。针对范围广泛的问题提出解决之道。处于一般监督之下。高级工程师工程师有限地运用基本的原理和概念。就有限的问题寻找解决途径。受到严密的监督。初入级

技能薪资体系的基本类型广度技能薪资计划与深度技能不同，广度技能往往要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。它往往要求任职者不仅学会在自己的职位族范围内需要完成的各种任务，而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务。

广度技能薪资计划例子

技能薪资体系的优点4向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息4有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更全面的理解4一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作4在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性4有助于高度参与型管理风格的形成

技能薪资体系的不足8由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。8要求企业在培训方面付出更多的投资，如果企业不能通过管理使得这种人力资本投资转化为实际的生产力，则企业可能会因此而无法获得必要的利润。8比职位薪资的设计和管理更为复杂，要求企业有一个更为复杂的管理结构8对于处于中间状态的员工的技能水平，在评定时有可能会出现一些争议

二、设计技能薪酬体系的几个关健决策?技能的范围?技能的广度与深度?单一职位/跨职位族?培训体系与资格认证问题?学习的自主性?管理方面的问题

三、技能薪酬体系的设计流程?1建立设计小组：指导委员会、设计小组、主题专家（部分员工）?2进行工作任务分析?3评价工作任务创建任务清单?4技能等级的确定与定价技能等级模块的界定：员工按照既定的标准完成工作任务而必须能执行的工作任务单位或者是工作职能。

与工作任务相对应的技能模块三级技能：需要具备高水平的专业知识、判断能力和应变能力技术专家1.2.3.………二级技能：需要具备中等水平的专业知识、判断能力和应变能力熟练工人123.……….一级技能：需具备一定技术知识，但本质讲基本属于日常事务类的工作任务。学徒123……………..

?5、员工技能的分析、培训与认证认证可以来自内部，也可以来自外部内部有认证委员会进行，外部有商业组织、专业机构、政府的考试和认证计划等。

能力薪酬体系

一、能力薪酬体系的含义?能力：素质胜任能力，绩效行为能力达成某种特定绩效或者表现出某种有利于绩效达成的行为能力。是指一系列技能、知识、能力、行为特征及其他个人特性的总和。

麦克里兰能力词典成就导向（ACH）主动性（INT）……人际理解力（IU）客户服务（CSO）……影响力（IMP）关系建立（RB）……目标行动族帮助与服务族影响力族自我概念族管理族认知族演绎思维（AT）培养人才（DEV）团队合作（TW）……自信（SCF）归纳思维（CT）专业知识技能（EXP