如何提升医院中层干部的执行力培训讲座.pptx

;管理本质;管理目标;;;;;医院不一样层次人员角色定位;医院不一样层次人员角色定位;医院不一样层次人员角色定位;优异中层管理人员素质与能力要求;优异中层管理人员2+8能力模型;优异中层管理人员2+8能力模型;优异中层管理人员2+8能力模型;中层管理人员“3Q”;什么是执行力？;怎样提升执行力;提升执行力三个要素;医院院长对中层干部十大期望;医院院长对中层干部十大期望;大部分公立医院怪现象

;一项调查显示：整整一年时间里，许多企业只有15%时间在为用户提供服务，其余85%时间所做工作对用户而言根本没有意义。

企业为了维护组织本身平衡稳定，将大量时间和精力花在了企业内部协调、开会、处理人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了用户而存在”。;;建立一个不依赖能人执行力系统。;医院成功关键原因

;平安保险马明哲：关键竞争力就是所谓执行力。

联想柳传志：执行力就是任用会执行人。

迈克.戴尔：执行力就是在每一步骤力争完美，

切实执行。;院长首先要重视执行;正确认识“执行”与“执行力”;恪守有效执行七标准;